基于平衡計(jì)分卡的C勘察設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著新一輪經(jīng)濟(jì)改革的到來，我國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，這也意味著我國企業(yè)將面臨著更加殘酷的競(jìng)爭。在此種大背景下，實(shí)施戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，而為企業(yè)構(gòu)建一種戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系將有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。平衡計(jì)分卡正是一種新型而先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具，逐漸被理論界和企業(yè)界所接受并使用。本文依據(jù)平衡計(jì)分卡的原理為C勘察設(shè)計(jì)公司構(gòu)建了一套戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，希望幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。
　　本文首先介紹了戰(zhàn)略管理

2、和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論知識(shí)，為后文的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。然后結(jié)合C勘察設(shè)計(jì)公司本身情況，對(duì)其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析并指出了問題之所在，同時(shí)指出了C勘察設(shè)計(jì)公司引入平衡計(jì)分卡的必要性和可行性。接著，通過對(duì)C勘察設(shè)計(jì)公司的發(fā)展愿景和總戰(zhàn)略目標(biāo)的剖析分解，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)層面出發(fā)給出了C勘察設(shè)計(jì)公司更細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并繪制出了戰(zhàn)略地圖，再結(jié)合細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)選定了27個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并利用專家打分法和層次分析法為這