控股及全資子公司經營業(yè)績考核管理辦法20150416

1、LOGOXX集團16控股及全資子公司控股及全資子公司經營管理業(yè)績考核管理辦法經營管理業(yè)績考核管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了確保集團戰(zhàn)略目標和經營管理規(guī)劃的實現，全面客觀地評價控股及全資子公司經營管理業(yè)績，建立有效的激勵和約束機制，參照有關法律法規(guī)，結合實際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法的考核是指對集團所屬的控股及全資子公司（簡稱子公司）經營管理業(yè)績的考核。第三條第三條每年的年底子公司上報新一年度經營管理任務目標，集團對

2、子公司下達新一年度經營管理任務指標，集團經營辦公會、績效管理委員會委派集團管理者代表與子公司管理者代表簽署《年度經營管理任務書》（另行制作）。年度指標需按照月度、季度、半年度進行分解。集團上述委員會授權子公司董事會，在7月、來年的2月，負責實施對子公司進行半年度和或年度經管管理業(yè)績考核。運營管理類指標包括但不限于：1、關鍵財務指標：（1）營業(yè)收入、成本費用、毛利、凈利潤等關鍵指標，以及擬比上一年度的增減率。（2）列明關鍵成本費用：人力資

3、源成本、行政費用、營銷費用、財務費用等。2、節(jié)約：工程改造，節(jié)能減排；3、制度建設、企業(yè)文化建設、團隊建設；版本：V1.0密級：機密制定日期：2014年09月07日修改日期：2015年03月06日發(fā)布日期：2015年05月18日LOGOXX集團36商戶滿意度定內部管理規(guī)范性40%公司高管、公司各部門各項制度和工作規(guī)范建立健全并有效執(zhí)行，內部管理規(guī)范集團指令執(zhí)行力30%公司高管、公司各部門集團總部下達的各項指令能得到有效執(zhí)行，能及時準確上

4、報各種工作報告和業(yè)務資料關系維護10%公司高管、公司各部門能有效地維護政府、行業(yè)協(xié)會、媒體、律所等相關資源管理指標（20%）危機事件處理20%公司高管、公司各部門危機事件得到及時處理，未造成嚴重后果嚴重違法違紀經營，嚴重違反財經紀律經營管理不善或決策失誤，造成公司重大損失（另行制定）否決性指標發(fā)生重大危機事件或安全事故處理不利，造成公司重大損失（另行制定）第六條第六條考核周期內，如遇國家法規(guī)政策調整、不可抗拒力因素或經營環(huán)境變化等情形，