葉茂中策劃_海王破繭

1、往鏈科技往鏈科技往鏈點(diǎn)點(diǎn)通共享資源，了解更多請(qǐng)登錄海王破繭海王破繭《商界》2001年第八期記者李彬五年來(lái)，海王猶如一個(gè)越裹越密的蠶繭。它的“真身“幾乎從社會(huì)公眾的視野中消失了。白白的蠶絲既阻礙了人們打量海王的目光，又裹住了海王人迫不及待想要翩動(dòng)的翅膀。這是一段令人難以忘懷的彷徨歲月。新舊千年之交，海王人成功地逃離了冬天；海王集團(tuán)重新在業(yè)界恢復(fù)自信，嶄露頭角；海王少帥張思民告訴記者：新世紀(jì)的“海王號(hào)“，航行目標(biāo)是成為世界的海王！為這一聲破

2、曉，張思民和他的同事們，摸索了整整十二年的時(shí)間?？铸埖目謶挚铸埖目謶?989年7月，27歲的史玉柱在深圳承包了一家工貿(mào)公司電腦部，試圖開(kāi)發(fā)出一種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的電腦軟件巨人漢卡。而幾乎同一時(shí)間，離史玉柱的電腦桌不足三公里的地方，深圳蛇口石云村剛剛掛牌的深珠工貿(mào)公司，同樣27歲的張思民正領(lǐng)著一幫男男女女，在燈光下清洗一堆從海里撈起來(lái)的東西；牡蠣。他們想要做的，是從幾十只牡蠣里提取它的精粹物，轉(zhuǎn)化為一粒膠囊這就是日后在全國(guó)醫(yī)療保健市場(chǎng)大名鼎鼎

3、的海洋藥物；金牡蠣。此時(shí)張思民并不知道，他們實(shí)際上是中國(guó)海洋生物工程研究成果產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)。倒推幾個(gè)月時(shí)間，他剛剛從一本風(fēng)靡一時(shí)的叢書(shū)《第三次浪潮》里，讀到了海洋對(duì)于人類未來(lái)生存與發(fā)展的重要性。而海洋藥物的潛力，張思民則從另外一些渠道獲知，它在國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)生了可觀的市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)速度。始作俑者，談何容易。好在這是一個(gè)每天都有夢(mèng)想升起的地方，“冒險(xiǎn)家“紛至沓來(lái)，奇跡裹著一幢幢鋼筋混凝土建筑在城市里瘋長(zhǎng)。從中信投資公司憑一股熱情辭職下海，以30

4、00元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的張思民，半個(gè)月便彈盡糧絕了。但他的夢(mèng)想很誘人，一位澳大利亞“冒險(xiǎn)家“找上門來(lái)；我出100萬(wàn)美元，能不能參與你的項(xiàng)目？這真是好大的一筆錢，張思民發(fā)現(xiàn)奇跡真的變?cè)谧约荷砩蠎?yīng)驗(yàn)：一個(gè)空殼公司，僅僅擁有一個(gè)概念，居然在新的合資企業(yè)“海王藥業(yè)有限公司“里控了股這就是深圳！張思民買辦公樓，買設(shè)備，買技術(shù)資料，請(qǐng)專家，招兵買馬……馬不停蹄地投入試驗(yàn)。1990年6月，中國(guó)第一個(gè)海洋生物保健品“金牡蠣“完成中試投入生產(chǎn)。介于它的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性，一

5、大堆令人羨慕的榮譽(yù)也緊隨而至：三項(xiàng)國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)加一項(xiàng)國(guó)際金獎(jiǎng)。耀眼的獎(jiǎng)杯吸引來(lái)更多的投資者，一年多時(shí)間，前后竟有兩千多萬(wàn)的資金匯入了“海王藥業(yè)有限公司“的賬戶這就是海洋生物的魅力！1990年海王金牡蠣銷售量達(dá)100萬(wàn)元；1991年上千萬(wàn)資金投入廣告，銷量躍升至300萬(wàn)元；1992年，突破1億元大關(guān)……那是一段大塊吃肉大碗喝酒的日子，創(chuàng)業(yè)者和投資者皆大歡喜。酒肉穿腸過(guò)，窮日子心中留。慢慢地，張思民和同伴們感到自己和暴發(fā)戶差不了多少，開(kāi)始幡然醒

6、悟。擁有數(shù)千萬(wàn)家底的張思民決心搭建新的事業(yè)平臺(tái)。往鏈科技往鏈科技年輕的城市、年輕的企業(yè)、年輕的人一舉成名，高速增長(zhǎng)；既沒(méi)有成熟的精神準(zhǔn)備，也沒(méi)有成熟的物質(zhì)基礎(chǔ)。張思民和當(dāng)時(shí)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家一樣，一個(gè)點(diǎn)子掀起一股熱情，一陣沖動(dòng)投入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一步步踏入的正是產(chǎn)業(yè)多元化的泥潭。1995年春節(jié)張思民發(fā)現(xiàn)，深圳的大街上和商場(chǎng)里有了稀稀朗朗的人流。前些年每到春節(jié)全市人都走得干干凈凈，而今年，人們開(kāi)始在深圳扎根，而深圳也似乎開(kāi)始在越來(lái)越多闖深圳的人心

7、里生根。然而海王的根在哪里？海王成長(zhǎng)為一個(gè)真正的大企業(yè)的條件在哪里？隨著眼界的開(kāi)闊，張思民還認(rèn)識(shí)到，世界上幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)，都是在一個(gè)行業(yè)里做大做強(qiáng)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，再進(jìn)入相關(guān)行業(yè)；更多的企業(yè)甚至永遠(yuǎn)只是在一口井里舀水吃。“像金牡蠣這么好的東西，在國(guó)際上也是很領(lǐng)先的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，為什么沒(méi)有把它的市場(chǎng)潛能充分發(fā)揮出來(lái)？實(shí)際上它的產(chǎn)值十億元也不止，二十億元也不止，為什么沒(méi)有做好？“1995年春節(jié)后的第一次集團(tuán)辦公會(huì)上，張思民自我檢討，痛陳

8、形勢(shì)，宣布企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)“時(shí)期。然而對(duì)于一個(gè)在無(wú)數(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)上路的企業(yè)，“二次創(chuàng)業(yè)“首先面臨的是“退卻“而不是“進(jìn)攻“。張思民將其比喻為：“收縮戰(zhàn)線，收擾五指，再集中精力打出大醫(yī)藥的拳頭?！霸捄谜f(shuō)，事難做。收縮戰(zhàn)線第一段的目標(biāo)，是把集團(tuán)下屬四五十個(gè)公司精簡(jiǎn)到十幾個(gè)，凡與醫(yī)藥行業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)，關(guān)的關(guān)，賣的賣，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。這意味著，一夜之間，無(wú)數(shù)看上去前途光明的項(xiàng)目等待他簽發(fā)收手或者脫手令；三十多個(gè)創(chuàng)業(yè)元老，以及張思民從別處請(qǐng)來(lái)的親戚、朋友、

9、人才面臨毫無(wú)準(zhǔn)備的下崗或轉(zhuǎn)崗……從1995年開(kāi)始，威風(fēng)凜凜地拿著“屠刀“準(zhǔn)備修剪海王“大樹(shù)“的張思民，骨子里心慈手軟，潛意識(shí)充滿人情大關(guān)?？车裟囊恢B著海王的筋和骨？合并哪一脈不連著自己的血和肉？實(shí)在下不了手，張思民干脆將“屠刀“交出去，任行政總監(jiān)“揮刀亂砍“。不料第一刀就捅了馬蜂窩，60輛車被砍掉40輛，從前的“車主“們大鬧集團(tuán)總部，要求評(píng)評(píng)“誰(shuí)是有資格坐汽車的主“？“二次創(chuàng)業(yè)“因此一拖就是一年?！昂Ｍ醯母母餅槭裁措y？“張思民的助手張

10、立軍告訴記者，“其難度不在別人，恰恰來(lái)自張思民內(nèi)心深處的抵抗，他太善良，心太軟，恩有余而威不足?！熬徛耐藚s開(kāi)始影響進(jìn)攻的速度，提出“二次創(chuàng)業(yè)“的張思民幾乎是立即就陷入了“創(chuàng)業(yè)者陷阱“。直到1996年底，海王“大醫(yī)藥“的拳頭也未能完整地打出去。越來(lái)越多的人開(kāi)始著急。這一年生日，有人給張思民送來(lái)一把木質(zhì)的斧頭，暗示他要“操起斧頭，大刀闊斧地過(guò)感情關(guān)“；有人給他送來(lái)一本書(shū)，書(shū)里圈出一則“羚羊的啟quot在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界，面對(duì)猛獸的突然襲

11、擊，羚羊群有時(shí)不得不犧牲一些伙伴，以換取整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全……直到1997年初，一份集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表遞到張思民手上，嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)形勢(shì)才令張思民徹底下了決心。在集團(tuán)生存的大善良和“情義無(wú)價(jià)“的小善良之間，張思民終于邁過(guò)了這道人生與成長(zhǎng)的瓶頸。1997年，海王資金短缺的狀況更甚于1995年，它一方面來(lái)自“退卻“的成本，另一方面來(lái)自醫(yī)藥制造領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)。1995年初，在張思民大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的思路下，海王集團(tuán)開(kāi)始興建“海王工業(yè)城“，到1997年建成投

12、產(chǎn)，總投資1.5億元；幾乎同一時(shí)間，海王集團(tuán)大規(guī)?；I建技術(shù)中心；1997年，張思民開(kāi)始“大醫(yī)藥“領(lǐng)域的整合，將集團(tuán)下屬的三家制藥公司整合為一家“海王生物“，刪繁就簡(jiǎn)，逐步將人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行有效配置。這幾項(xiàng)投資一方面幾乎把海王的資金配置推到懸崖邊緣，另一方面卻也為集團(tuán)下一步的發(fā)展奠定了生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)及體制上的基礎(chǔ)。所謂“禍兮福之所依“，這是張思民的一步險(xiǎn)棋，然而后來(lái)的事實(shí)證明，險(xiǎn)棋經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化，變成了一步大好棋。1998年4月，海王技術(shù)中