哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

1、第五單元哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第一章哈佛經(jīng)理權(quán)力運(yùn)用(上)當(dāng)你試圖揮師前進(jìn)的時(shí)候，最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無(wú)一人。——(美)富蘭克林D羅斯福一個(gè)管理人員的任務(wù)中最困難而最重要的部分也許是管理他自己，使自己成為下級(jí)歡迎而且有權(quán)期望的那樣一種“上司”。——(美)迪克卡爾森哈佛經(jīng)理不僅僅是一個(gè)職位，他更是一個(gè)王國(guó)權(quán)力的化身。一個(gè)君主是否成功并不在于他是否已經(jīng)取得權(quán)力，而是在于他如何巧妙地運(yùn)用和維護(hù)自己的權(quán)力，開拓疆域，戰(zhàn)勝對(duì)手，造就一個(gè)強(qiáng)

2、盛的王國(guó)。——編者哈佛語(yǔ)錄廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制不等于全廠的事都由我一個(gè)人來(lái)做，而是要各級(jí)人員在分工原則下?lián)鹭?zé)任來(lái)，他們對(duì)我負(fù)責(zé)。維爾納布羅伊蒂甘真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路來(lái)。H米勒真正的企業(yè)家是這樣的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正確，就要堅(jiān)持。松下幸之助第一章哈佛經(jīng)理權(quán)力運(yùn)用一、權(quán)力運(yùn)用原則現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，哈佛經(jīng)理是權(quán)力的擁有者，領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力化身。凡是哈佛經(jīng)理，不論其職位高低，都有相應(yīng)的、法定的

3、權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)功能發(fā)揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權(quán)力運(yùn)用藝術(shù)水平的高低。□領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，是指哈佛經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)被管理者控制和影響。凡是哈佛經(jīng)理手中都有其職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的權(quán)力，在運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程中，有的大顯神通，有的政績(jī)平平，有的敗下陣來(lái)，還有少數(shù)的濫權(quán)犯罪?？梢姍?quán)力在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，可以引起不同的效果。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，哈佛經(jīng)理就不能對(duì)社會(huì)組織、被權(quán)。行使這些權(quán)力是法律或組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的

4、，被管理者必須服從。這些服從不僅是維護(hù)哈佛經(jīng)理的威信，而更重要的是維護(hù)法律和組織的尊嚴(yán)。在公有制國(guó)家，雖說(shuō)哈佛經(jīng)理與被管理者都是國(guó)家的所有者，但仍然有民主自由和權(quán)力集中的關(guān)系，仍存素質(zhì)、目標(biāo)和利益的差別，為了整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人必須服從組織，下級(jí)必須服從上級(jí)，地方必須服從中央，在權(quán)力運(yùn)用中，強(qiáng)制性顯然是必不可少的。2非法定權(quán)力的動(dòng)態(tài)性所謂非法定權(quán)力，主要是指哈佛經(jīng)理個(gè)人的威望、威信和影響力以及應(yīng)變能力。任何哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中

5、，隨著個(gè)人素質(zhì)的提高、經(jīng)驗(yàn)的積累、威信的形成，影響力是會(huì)變化的，有的領(lǐng)導(dǎo)者由于業(yè)績(jī)顯著，非法定權(quán)力會(huì)擴(kuò)大，同時(shí)更有利于法定權(quán)力的使用；而有的哈佛經(jīng)理或者由于工作的失誤，或政績(jī)平平，無(wú)所作為，或由于本身素質(zhì)跟不上事業(yè)發(fā)展的需要，威信會(huì)降低，實(shí)際權(quán)力也可能會(huì)越來(lái)越小。同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展迅速，客觀環(huán)境變化快，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)移，領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容和方法也要隨之而更新，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和權(quán)力劃分也必然隨之而調(diào)整。因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動(dòng)態(tài)性將

6、會(huì)日趨明顯。了解這一特征，哈佛經(jīng)理就可能會(huì)更加注意本身素質(zhì)的提高和事業(yè)的開拓，上級(jí)哈佛經(jīng)理會(huì)注意觀察下級(jí)哈佛經(jīng)理實(shí)際權(quán)力的變化，高層次哈佛經(jīng)理就應(yīng)經(jīng)常從總體上審查和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和權(quán)力配置，使層層領(lǐng)導(dǎo)組織保持活力。3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力使用的多層次性領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就是一個(gè)大系統(tǒng)，是分層次的。各層次領(lǐng)導(dǎo)有各層次的權(quán)力?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)是分層負(fù)責(zé)、各行其權(quán)，在正常情況下不應(yīng)超越自己的權(quán)力。同一層次的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，對(duì)一個(gè)組織的成員，也要將權(quán)力劃分為若干個(gè)層次，分工