2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1面試提問全攻略(步驟技巧指南題庫)【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問Q43“為什么你要離開你現(xiàn)在的工作?”顯然,沒有人愿意離開他們完全滿意的工作。但是,說自己現(xiàn)在老板的壞話顯然就是不能好的了,無論他說得是否客觀。因?yàn)槲覀冇X得這樣的應(yīng)聘者,在被我們解雇了而去選擇他下一份工作的時(shí)候,一樣會(huì)把我們說得一文不值。我們希望應(yīng)聘者能夠客觀的分析自己不再繼續(xù)前一份工作的原因,而且是多從自己身上找原因,這才是積極的態(tài)度。比如,一個(gè)應(yīng)聘者希望得到公

2、司的財(cái)政部經(jīng)理助理的職位:“我非常喜歡我目前的工作,但是我在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿κ艿搅讼拗?。公司有限的?jīng)營規(guī)模和目前通貨膨脹的事實(shí),完全打亂了我和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。”其實(shí)每個(gè)應(yīng)聘者開始尋找下一份工作,都是在為自己尋找更好的機(jī)會(huì)、更高的薪水和更大的挑戰(zhàn)。有些人僅僅把這次面試看成是自己“跳槽”的一次普通經(jīng)歷,而沒有覺得自己是在爭(zhēng)取一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。這樣沒有定性的人,我們是不歡迎的。甚至有些人是為了離開現(xiàn)在的公司,心甘情愿地去尋找一份近乎“降職”

3、性的工作。我十分的反感這樣的做法,它讓我覺得我們的公司在他的眼里僅僅是一個(gè)驛站而已,當(dāng)他有了新的希望之后,他會(huì)義無反顧的棄我而去。Q44“你的老板會(huì)認(rèn)為你現(xiàn)在在做什么?”在我沒有確定應(yīng)聘者是否已經(jīng)徹底被停職之前,我是不大愿意把面試時(shí)間約定在工作時(shí)間里面的,即使他向我解釋,“我老板?不用去管他。我之所以到這里來,就是為了離開那個(gè)鬼地方。”如果可能的話,我比較傾向于把面試安排在午餐時(shí)間、工作后或者公休日。我個(gè)人不喜歡聽到應(yīng)聘者說,“我是請(qǐng)了

4、病假出來的”。這是個(gè)善意的謊言,但是歸根到底是個(gè)謊言。Q45“你還受雇于你簡(jiǎn)歷上的最后一個(gè)公司嗎?”誰都知道,一個(gè)有過工作經(jīng)歷的人,顯然會(huì)比一個(gè)剛剛走出大學(xué)校園的人容易找到工作。這是事實(shí),雖然有些不太公平,即使后者的素質(zhì)更高。但是,被解雇卻被許多面試官認(rèn)為是一個(gè)缺點(diǎn)。我甚至聽一個(gè)面試官說:“哦,如果他是被解雇過的,那一定是因?yàn)樗粔蚝?。任何公司都不?huì)讓優(yōu)秀的雇員走掉的!”這是面試官的一個(gè)誤區(qū)。我也希望我們的面試官們都能正確的對(duì)待這種情況

5、,給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì),把這種不愉快的東西轉(zhuǎn)化為激勵(lì)他進(jìn)步的動(dòng)力。有這樣一件事情:一家賓館的大堂經(jīng)理,受雇于一個(gè)暴君式的老板。他和他的同事們整【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問3面試提問全攻略(步驟技巧指南題庫)【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問信他最感興趣的是我們將為他提供的這個(gè)職位了,因而重新考慮一下對(duì)方的資格也就是非常必要的了。Q50“如果你繼續(xù)做你原來的工作,你認(rèn)為自己會(huì)在多久之后得到提升?”是不是因?yàn)榻^望,才使應(yīng)聘者離開原

6、來的工作呢?上面的這個(gè)問題將會(huì)讓你了解這方面的信息?!班?,假設(shè)貴公司最終沒有選擇我……”,這種漫不經(jīng)心的回答,表明對(duì)方似乎并不十分急于面前的這份工作,而應(yīng)該是為了尋求更好的發(fā)展空間才來到這里的。如果他跳槽僅僅是因?yàn)樵瓉淼墓就锨饭べY的話,我們就應(yīng)該考慮一下對(duì)方的目光是否有些短淺了。是不是一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)讓他再次跳槽呢?如果從另一個(gè)角度考慮,從對(duì)方的答案中我們應(yīng)該了解到,應(yīng)聘者先前所在的公司對(duì)他的工作是否滿意,這也可以從一個(gè)側(cè)面反映出應(yīng)聘

7、者的能力的高低。Q51“如果你對(duì)現(xiàn)在的老板有意見,而他對(duì)你評(píng)價(jià)很高,為什么你不和他攤開說?”對(duì)方是否真正是一個(gè)不善于解決問題的人,我們可以通過這個(gè)“子之矛攻子之盾”的問題來考察一下。很多人會(huì)因此發(fā)現(xiàn)自己陷入了困境。而真正善于解決問題的應(yīng)聘者,往往卻會(huì)非常積極的面對(duì)這個(gè)問題的。他會(huì)說:“不錯(cuò),我的解是想獲得進(jìn)一步的發(fā)展,但是公司畢竟還很小,他們所能做的也確實(shí)不多。因此我想還是微笑承受一下比較好?!鳖愃频膯栴}還有:如果你可以從你目前的工作中

8、減少一項(xiàng)職責(zé),你會(huì)減少哪一項(xiàng)?為什么?如果你可以對(duì)你現(xiàn)在的老板提一個(gè)建議,你說什么?你有過類似的舉動(dòng)嗎?Q52“你的同事們?cè)鯓有稳菽悖俊碧岢鲞@個(gè)問題的基本目的,當(dāng)然是想聽聽?wèi)?yīng)聘者同事口中的他是個(gè)什么樣子。其實(shí)對(duì)于同一個(gè)人,不同的角色的朋友會(huì)有不同的看法,而他同事的看法,往往能反應(yīng)出應(yīng)聘者在工作方面的優(yōu)缺點(diǎn),這是我們很想知道的。類似的問題還可以有:你的上司會(huì)對(duì)你做出怎樣的評(píng)價(jià)?你上司認(rèn)為你最主要的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么?你的上司是如何挖掘你的優(yōu)點(diǎn)

9、的?你的上司同事上一次犯錯(cuò)時(shí)你是怎么做的?前面我們提到過情景面試問題。我們可以設(shè)計(jì)出一些特殊的情景,要求應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)處理辦法。這里我們給出幾個(gè)例子。Q53“你的上司在飛往上海開會(huì)之前,用便簽給你留下了一項(xiàng)任務(wù)。但是你卻不能完全理解便簽上面的留言。假定你無法和你的上司取得聯(lián)系,那么你會(huì)怎么做?”這個(gè)問題的提出,是為了考察應(yīng)聘者對(duì)公司內(nèi)部等級(jí)制度和最后期限是否有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),也是為了考察應(yīng)聘者在必要時(shí)候是否具備良好的決斷能力,即使這種決斷可

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