國有建筑企業(yè)知識型員工激勵機制優(yōu)化研究——以CR12集團為例.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，知識型員工所擁有的專業(yè)知識和技能，為提高企業(yè)核心競爭力提供了越來越多的智力支持，因此，只有那些對知識型員工給予高度關(guān)注的企業(yè)才能在競爭中保持優(yōu)勢地位。知識型員工激勵機制優(yōu)化的重要任務(wù)就是豐富現(xiàn)有激勵手段，實現(xiàn)激勵機制的多元化發(fā)展，激發(fā)知識型員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。
　　 本文以國有建筑企業(yè)知識型員工激勵機制為研究對象，綜合激勵的相關(guān)理論，通過國有建筑企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀描述，指出現(xiàn)行國有建

2、筑企業(yè)知識型員工激勵存在的問題是知識型員工激勵因素不明確，激勵措施無差別化、激勵方式缺乏優(yōu)化組合、缺乏有效的績效考核，缺乏有效的約束機制等。通過以國有建筑企業(yè)的典型代表CR12集團為例，進行知識型員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計，采用激勵因素問卷調(diào)查的方法，應(yīng)用SPSS軟件，通過因子分析得出集團知識型員工的主要激勵因素為個人發(fā)展、薪酬福利、工作成就、企業(yè)發(fā)展、團隊合作；計算得出知識型員工對現(xiàn)行激勵的滿意程度；通過方差分析得出集團知識型員工不同個人背

3、景特征變量對主要激勵因素偏好的影響。
　　 最后，本文在國有建筑企業(yè)知識型員工激勵機制存在的問題和激勵因素分析的基礎(chǔ)上，以激勵理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外實踐經(jīng)驗，建立適用于國有建筑企業(yè)知識型員工的CR12集團知識型員工激勵模型，并提出有針對性的優(yōu)化方案即優(yōu)化CR12集團知識型員工的薪酬福利，改變集團知識型員工收入平均主義嚴(yán)重和崗位系數(shù)級差偏小現(xiàn)狀，使其成為具有吸引力的薪酬福利；幫助知識型員工制定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，加強知識型員工培訓(xùn)

4、體系建設(shè)，為其職業(yè)發(fā)展和晉升創(chuàng)造通道，滿足知識型員工的個人成長和發(fā)展需求；加強工作成就激勵，建立職位消費、榮譽感和參與激勵，使知識型員工在工作中得到權(quán)利需求的滿足；明確企業(yè)未來的發(fā)展，形成尊重知識型員工的企業(yè)文化，使知識型員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心；建立良好的團隊合作激勵，滿足知識型員工的社會關(guān)系需求。同時，建立有效的績效考評體系、約束機制和定期知識型員工滿意度調(diào)查等激勵機制實施配套措施。本文考慮到激勵的實際應(yīng)用效果，希望通過以國有建