建設(shè)銀行隴南分行員工隊伍系統(tǒng)化建設(shè)策略研究.pdf

1、近年來，隨著金融深化和產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程的加快，銀行業(yè)間的同業(yè)競爭越來越激烈。而作為服務(wù)性行業(yè)的現(xiàn)代商業(yè)銀行，其競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于其員工隊伍的競爭力?，F(xiàn)代國有商業(yè)銀行要生存、發(fā)展、獲取最大利潤就必須培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強、執(zhí)行力強和創(chuàng)新能力強的員工隊伍。
　　本文以系統(tǒng)論的基本思想和系統(tǒng)工程的基本應(yīng)用邏輯，全面分析了建設(shè)銀行隴南分行現(xiàn)有員工隊伍的各個構(gòu)成要素、員工隊伍結(jié)構(gòu)和運行機制，指出隴南分行在員工隊伍建設(shè)中存在著崗位體系與業(yè)務(wù)的

2、高速發(fā)展不相適應(yīng)，員工隊伍中人、崗、薪三要素相互之間的結(jié)構(gòu)不合理，員工隊伍運行機制不夠順暢和企業(yè)文化建設(shè)明顯不足等四個方面的主要問題。論文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍系統(tǒng)化建設(shè)理論，從優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，完善員工隊伍運行機制和建設(shè)企業(yè)文化三個方面提出了隴南分行員工隊伍建設(shè)的具體優(yōu)化途徑。一是以建設(shè)科學(xué)合理的崗位體系為基礎(chǔ)，通過建立員工內(nèi)部流動體系，形成理想的“人—崗—薪”員工隊伍結(jié)構(gòu)。二是通過建立一個日常工作任務(wù)管理系統(tǒng)來完善和優(yōu)化員工隊伍運行機

3、制，使得牽引機制、激勵機制、約束機制和競爭機制等運行機制得到系統(tǒng)化地整合。三是從精神、制度和行為三個層面建設(shè)企業(yè)文化，形成員工隊伍的核心精神。
　　論文在設(shè)計員工隊伍系統(tǒng)化建設(shè)路徑的基礎(chǔ)上，嘗試從員工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和員工隊伍運行系統(tǒng)優(yōu)化兩個方面提出隴南分行員工隊伍的系統(tǒng)化建設(shè)方案。一是通過將隴南分行組織結(jié)構(gòu)向更加扁平化和更具有延展性優(yōu)化，構(gòu)建具有整合性、協(xié)調(diào)性、互補性和層級性的科學(xué)崗位體系和建立員工內(nèi)部流動體系達(dá)到優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)的