績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用

1、,績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,,一、考核者訓(xùn)練必要性,項(xiàng)目設(shè)計(jì),目標(biāo)設(shè)定,主管能力,主管態(tài)度,考核結(jié)果客觀公正,,,,,,二、考核者訓(xùn)練目的,,訓(xùn)練目的,,,,,,,,三、如何制定績(jī)效改善計(jì)劃,四、如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談,,五、哪些因素會(huì)影響考核公正性,六、如何避免考核中不公正性,七、如何發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效,績(jī)效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)制。只有把考核的結(jié)果

2、與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),管理大師杜拉克,-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能貢獻(xiàn)的是什么？,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 1

3、、組織成員，無(wú)論職位高低，都有一種共同的責(zé) 任——為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗,九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 2、組織成員必須了解：,· 組織目標(biāo)是什么？· 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？,3、衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之二：

4、 幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系 1、傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯(cuò)誤。 2、現(xiàn)代考核，是雙向的： 強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系。,運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議,1、績(jī)效不佳的原因分析,績(jī)效不佳原因,能力問題（不能型）,態(tài)度問題（不愿型）,,,,,八、績(jī)效

5、考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰(shuí)是最合適的銷售員？,九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓(xùn)是把“雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)： 教會(huì)徒弟打師傅,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之六： 晉升、辭退的依據(jù),1、考

6、核結(jié)果的一種運(yùn)用方法 A（優(yōu)秀）—— B（良好）—— C（稱職）—— D（不足）—— E（不勝任）——,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之八： 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用,八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧,運(yùn)用之九：