績(jī)效考核體系在通信企業(yè)中的實(shí)施與分析.pdf

1、隨著通信行業(yè)重組改革的深化進(jìn)行,通信運(yùn)營市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化更進(jìn)一步凸顯了企業(yè)中員工因素的重要性,加強(qiáng)通信企業(yè)員工績(jī)效考核的有效性與科學(xué)性,建立有效的績(jī)效考核體系,已成為通信企業(yè)人力資源管理刻不容緩的課題。本文關(guān)于通信企業(yè)績(jī)效考核體系的系統(tǒng)研究,正是人力資源管理研究領(lǐng)域的一個(gè)新的方向,目的在于幫助企業(yè)建立一套有效地績(jī)效考核體系,從而更好地認(rèn)識(shí)績(jī)效考核,提高企業(yè)管理。
　　本文基于現(xiàn)代先進(jìn)的績(jī)效考核理論,對(duì)通信企業(yè)績(jī)效

2、考核現(xiàn)況進(jìn)行了調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)了許多亟待解決的問題,如:怎樣正確理解考核工作,把握考核主導(dǎo)思想,讓績(jī)效考核操作真正到位;怎樣實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性以及針對(duì)性;怎樣防止考核成效不佳甚至流于形式等。這些問題突出反映了建立科學(xué)、合理、有效績(jī)效考核體系的必要性,成為當(dāng)前通信企業(yè)績(jī)效考核工作值得深入探討的問題。
　　本文內(nèi)容安排如下:第一部分為引言部分主要介紹本文的研究目的、研究意義和研究方法,概括總結(jié)國內(nèi)外績(jī)效考核體系的主要研究理論

3、。第二部分為理論研究部分,首先闡述了績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論,包括績(jī)效考核的概念、原則、方法等,同時(shí)對(duì)我國國有企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析。第三部分是本文的研究主體部分,詳細(xì)分析了績(jī)效考核體系在通信企業(yè)中的實(shí)施環(huán)境、實(shí)施方案及實(shí)施流程。并簡(jiǎn)要介紹了如何選取與績(jī)效考核體系相配套的薪酬體系。第四部分則對(duì)合肥電信績(jī)效考核案例進(jìn)行深入研究。根據(jù)筆者自身工作經(jīng)歷,在這一部分采用案例分析的方法,詳細(xì)介紹合肥電信實(shí)施績(jī)效考核體系的基本情況,分析績(jī)效考核體