員工績效考核在DCH公司的實施與優(yōu)化.pdf

1、隨著我國體制改革的不斷深化，民營中小企業(yè)已經(jīng)成為推動中國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量?？冃Э己梭w系行業(yè)性的規(guī)范化，作為政府對中小企業(yè)行政制度管理工作中的重要創(chuàng)新，對于提高企業(yè)績效，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作，建立行業(yè)規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的績效管理體制，都具有重要的補(bǔ)充作用。目前，我國已有一些針對國有企業(yè)績效考核課題，但是針對民營中小企業(yè)的績效考核的研究還不太多。 績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。它是企業(yè)人員明

2、確崗位責(zé)任的前提，是企業(yè)確定崗位調(diào)配的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)和確定勞動報酬的依據(jù)，更是企業(yè)激勵員工改善績效，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展的工具，以努力實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。良好的適合一個企業(yè)的績效考核體系，不但能充分調(diào)動員工的積極性，提高工作能力和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，更能推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 本文從一家中小型民營汽車維修企業(yè) DCH公司績效考核體系的實施與優(yōu)化案例分析出發(fā)，結(jié)合績效管理理論，對實施過程中存在的問題、產(chǎn)生

3、的原因進(jìn)行了探討，提出了有效的優(yōu)化措施，并且通過這個案例引申出了中小民營企業(yè)優(yōu)化員工績效考核體系的思路與探討。本文認(rèn)為，績效考核的實施過程應(yīng)伴隨著持續(xù)的溝通，是在“實施—反饋—優(yōu)化—再實施”這樣一個循環(huán)中不斷深入和發(fā)展的，所以，優(yōu)化是績效體系實施方案中的重要的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)深入推行以績效管理為核心的人力資源體系的基礎(chǔ)管理工作。 本文希望對民營中小型企業(yè)在建立和優(yōu)化員工績效考核體系方面提供有實踐意義的案例分析和有價值的行動