JXZ公司員工績效考核制度優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心，如何使績效管理更加有效一直是企業(yè)管理的難題。本論文選擇筆者從業(yè)的工作單位JXZ公司作為研究對象，運用深度訪談、問卷調(diào)查和資料分析等方法，分析和研究JXZ公司績效考核制度以及考核過程中存在的問題和其產(chǎn)生的原因，并結(jié)合績效管理相關(guān)的管理理論和借鑒標桿企業(yè)績效管理的經(jīng)驗做法，為公司績效考核制度優(yōu)化提出方案和對策。
　　通過分析，JXZ公司存在績效管理整體效果不佳、績效考核目的不明確、績效考核標準不合理、考

2、核結(jié)果運用和反饋機制不健全等問題;標桿企業(yè)摩托羅拉公司具有將員工績效管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、強調(diào)具體的可操作性、持續(xù)不斷的溝通、注重績效管理的系統(tǒng)性等特點，而標桿企業(yè)華為則具有自上而下層層制定個人業(yè)務計劃和目標、重視績效輔導和溝通、多種績效考核工具并用、注重績效反饋和結(jié)果應用等績效管理的特點。
　　針對JXZ公司績效管理的問題，借鑒標桿企業(yè)員工績效目標要與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、績效溝通機制健全等經(jīng)驗做法，本文建議JXZ公司運用平衡記分卡(