評估和晉升調(diào)薪辦法

1、評估和晉升調(diào)薪辦法評估和晉升調(diào)薪辦法方案1：新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI5%至20%的薪資，須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2：新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級調(diào)動(dòng)工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估，但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估，按半年評估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度評估：16月份的評估：70%是（11~

2、4月）KPI，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。212月的評估：70%是（5~10）月KPI，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。3加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數(shù)，上下分以1分為遞增遞減。當(dāng)自己評估分和上級評估分的排列相對比得到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數(shù)。例如：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：7

3、8分上級評估7272自己評估82818079787776767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分7878假設(shè)：假設(shè)：薪資：薪資：FJ17AFJ17A：41004100元（評定薪級（評定薪級500500元）元）KPIKPI綜合分：綜合分：7272分晉升考核評估：上級評估晉升考核評估：上級評估7272分，自我評估：分，自我評估：7676分，綜合得分為：分，綜合得

4、分為：7878計(jì)算方法：計(jì)算方法：41004100（7270%7830%7270%7830%）500=4467.5500=4467.5元最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400400元4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、每次晉升以一級為原則，晉升二級以上者，需呈CEO復(fù)核。6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、員工晉升后

5、，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（2）晉升資格取得1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)CEO核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）：2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上；3、在完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。（3）晉升形式1、依員工所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。（1）職稱晉

6、升：對員工能力提升的認(rèn)定。職稱分類：1考核員、副臺(tái)長、臺(tái)長、高級臺(tái)長2副組長、組長、高級組長3主管、副經(jīng)理、經(jīng)理（2）職位晉升：對員工擔(dān)任高職位資格的認(rèn)定。本辦法適用的職位：高級臺(tái)長以上人員2、依晉升時(shí)間，定期或不定期兩種（1）定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運(yùn)營狀況和實(shí)際需要，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。（2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。（3）晉升操作程序及流程圖（附件一）1、人力資源部依據(jù)年