員工調(diào)薪方案

1、員工薪酬調(diào)整方案 員工薪酬調(diào)整方案一、目的 一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工績(jī)效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu)， 特制定本方案。二、適用范圍 二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工） 。三、調(diào)整原則 三、調(diào)整原則（一）按勞分配為主的原則。（二）效率優(yōu)先兼顧公平的原則。（三）員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。（四）優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則。（五）公司員工的薪酬水平不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水

2、平。四、調(diào)整類別 四、調(diào)整類別（一）新聘用的員工，公司通過(guò)面試考核其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪資。（二）試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行一次薪資調(diào)整。（三）在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司對(duì)轉(zhuǎn)正員工每半年調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為 10%—30%，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果確定其調(diào)薪幅度。（四）因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。五、調(diào)整方式 五

3、、調(diào)整方式轉(zhuǎn)正員工在職時(shí)間每滿半年后自行到人事部領(lǐng)取并填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門人員復(fù)核后， 公司組織對(duì)員工從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及員工自評(píng)等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為當(dāng)期薪資調(diào)整的依據(jù)。六、薪資調(diào)整流程 六、薪資調(diào)整流程填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→人事部復(fù)核→組織考評(píng)→確定調(diào)薪級(jí)別→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施十、其他事項(xiàng) 十、其他事項(xiàng)（一）本方案由人事部負(fù)責(zé)起草并解釋（二）本方案經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行實(shí)施（三）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行十