員工年度調(diào)薪考核管理辦法

1、員工年度調(diào)薪考核管理辦法1.總則1.1為充分體現(xiàn)公司績(jī)效及全體員工的技能與貢獻(xiàn)，保證薪資政策管理的正常運(yùn)作，特制定本辦法。1.2本辦法適用于公司中層管理人員以下的正式員工（未轉(zhuǎn)正、臨時(shí)工與實(shí)習(xí)生除外）。1.3所有下發(fā)到員工個(gè)人的調(diào)薪必須經(jīng)過(guò)績(jī)效考核或工作考評(píng)(員工年度內(nèi)月考核結(jié)果必須作為考核依據(jù)占總權(quán)重50%；年度綜合考核結(jié)果占權(quán)重的50%)，允許存在個(gè)體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。1.4充分體現(xiàn)“同崗?fù)?jī)效才能同報(bào)酬”的原則，而不

2、是“同崗就同報(bào)酬”的錯(cuò)誤做法。1.5公司中層管理人員之考核調(diào)薪方案另行制訂。2.定義2.1年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價(jià)指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)需要改進(jìn)（D）約占10%。4.調(diào)薪考核的程序4.1年度考核時(shí)，由員工本人依據(jù)《年度員工績(jī)效考核表》對(duì)自己一年的工作成績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果只占總權(quán)重分的20%；然后再由其直接主管（或部門主管、經(jīng)理）進(jìn)

3、行評(píng)核，其評(píng)價(jià)結(jié)果占總權(quán)重分的80%；（比如：某員工自評(píng)分為90分，其權(quán)重得分為18分；其主管考核分為90分，其權(quán)重得分為72分；該員工年度考核實(shí)際得分為90分）。4.2各部門應(yīng)匯總當(dāng)年度內(nèi)各月份之考核結(jié)果取其平均得分作為年度考核的權(quán)重分。4.3由各部門計(jì)算考核結(jié)果即:(當(dāng)年度月考核結(jié)果之平均分年終考核所得分)2=當(dāng)年度考核得分。4.4各部門將當(dāng)年度考核得分結(jié)果報(bào)人力資源部。5.調(diào)薪辦法5.1建立業(yè)績(jī)調(diào)薪矩陣。根據(jù)業(yè)績(jī)情況和該職位在薪酬