新進(jìn)員工考核管理辦法

1、新進(jìn)員工考核管理辦法新進(jìn)員工考核管理辦法為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，以便為公司用人提供有效客觀的依據(jù)，同時(shí)明確新進(jìn)員工工作導(dǎo)向，特制定本辦法。一、試用期限1、公司新進(jìn)員工使用期限一般規(guī)定為一到三個(gè)月；2、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作，考核結(jié)果為優(yōu)良或者良好的，可提前轉(zhuǎn)正；3、試用期內(nèi)不能勝任本職工作，或品行不良、考核總分不達(dá)標(biāo)、無(wú)故曠工等違紀(jì)行為的，應(yīng)按照考核結(jié)果延長(zhǎng)試用或辦理辭職手續(xù)。二、考核辦法1、考核由行政部負(fù)責(zé)組織

2、實(shí)施，實(shí)行末位淘汰制，評(píng)定工作每周進(jìn)行一次，新進(jìn)員工每周一12：00前將，上一周《工作周進(jìn)度達(dá)成表》通過(guò)企業(yè)郵箱發(fā)送給公司總經(jīng)理，并抄送行政和商務(wù)，行政負(fù)責(zé)人結(jié)合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，經(jīng)行政主管審核后歸檔保存，以供到期匯總。2、新進(jìn)員工所屬部門主管、行政部根據(jù)新進(jìn)員工在試用期的表現(xiàn)，對(duì)員工工作情況做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工本人，并做考核面談，幫助員工確定目標(biāo)，提出員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取措施的建議；聽(tīng)取員工對(duì)工作的想法以幫助其

3、盡早進(jìn)入角色。三、考核內(nèi)容1、考核總分以5分為滿分標(biāo)準(zhǔn)，采用按比例分大項(xiàng)小項(xiàng)進(jìn)行考核。2、其中大項(xiàng)有：新進(jìn)員工考試考核，占總分的30%，分值為1.5；行政考核，占總分的20%，分值為1；考勤考核，占總分的30%，分值為1.5；部門考核占總分的30%，分值為1.5。每一項(xiàng)由相關(guān)考核部門根據(jù)需要制定成一張考核表，內(nèi)容按一定標(biāo)準(zhǔn)作為小項(xiàng)進(jìn)行打分。三、考核結(jié)果1、總分滿5分為優(yōu)秀，經(jīng)公司批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正；2、總分滿4分以上者為良好，經(jīng)公司批準(zhǔn)可按

4、期轉(zhuǎn)正；3、總分為4—3.5分為不合格，可視情況延長(zhǎng)試用期；4、總分低于3.5分或大項(xiàng)有一項(xiàng)低于3分或小項(xiàng)之中有一項(xiàng)為0分的，存在上述其中一種情況的公司均不予錄用，給予辭退。四、考核原則對(duì)新進(jìn)人員的考核必須嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理。五、附表1、員工試用期考核表一（行政考核）2、員工試用期考核表二（考勤考核）3、員工試用期考核表三（各部門的考核工作）4、新入職員工考核評(píng)定表員工試用期考核表（一

5、）員工試用期考核表（一）考核類別考勤考核表考核時(shí)間考核總得分姓名性別□男□女所在部門部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)項(xiàng)目等級(jí)描述標(biāo)準(zhǔn)分優(yōu)秀9：00分前打卡的5良好9：00—9：15上班打卡的4.5一般遲到達(dá)1次記錄的4較差遲到達(dá)2次記錄的3差遲到達(dá)3次記錄的2糟糕遲到達(dá)4次記錄的1上班情況極差遲到達(dá)5次記錄的0優(yōu)秀按時(shí)下班的5良好經(jīng)申請(qǐng)?jiān)试S提前70分鐘下班的4.5一般未經(jīng)允許提前70分鐘早退達(dá)1次記錄的4較差未經(jīng)允許提前70分鐘早退達(dá)2次記錄的3差未經(jīng)允許

6、提前70分鐘早退達(dá)3次記錄的2糟糕未經(jīng)允許提前70分鐘早退達(dá)4次記錄的1下班情況極差未經(jīng)允許提前70分鐘早退達(dá)5次記錄的0優(yōu)秀無(wú)請(qǐng)假記錄的5良好請(qǐng)病假的4.5一般請(qǐng)合理事假的4較差沒(méi)有提前24小時(shí)說(shuō)明請(qǐng)假的3請(qǐng)假情況極差無(wú)報(bào)備請(qǐng)霸王假的0較差一個(gè)月內(nèi)遲到或上班次數(shù)加起來(lái)達(dá)6次的4.5差連續(xù)遲到超過(guò)4次，經(jīng)教育依然無(wú)改進(jìn)的0部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)曠工情況極差上班時(shí)間超過(guò)10：30無(wú)報(bào)備的0經(jīng)過(guò)考核，我部門認(rèn)為該員工□可以按期轉(zhuǎn)正□繼續(xù)試用查看□建議