職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道和晉升管理制度員工職業(yè)通道和晉升管理制度第一章第一章總則一、目的一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷通道暢通滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本制度。二、范圍二、范圍適用于公司所有員工（不包含派遣員工）。三、基本原則三、基本原則1.德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2.逐級晉升與越級晉升相

2、結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3.縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位或薪資可升可降。5.職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、四、晉升需具備的條件：晉升需具備的條件：1.具備較高職位的技能；2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3.在職工作表現(xiàn)及操行；4.完成職位所需

3、的有關(guān)訓(xùn)練課程；5.具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、五、晉升核定權(quán)限：晉升核定權(quán)限：1.高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；2.副總經(jīng)理、總監(jiān)以上由董事長核定；3.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，由總經(jīng)理核定；六、管理職責(zé)劃分六、管理職責(zé)劃分人事行政部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人事

4、行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門負責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、考核記錄、培訓(xùn)

5、記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章第四章員工晉升管理員工晉升管理第一節(jié)第一節(jié)員工晉升的基本條件員工晉升的基本條件一、員工晉升的基本條件崗位序列、職務(wù)序列不能滿足企業(yè)發(fā)展時，可依實際情況增設(shè)。序號序號職務(wù)名稱職務(wù)名稱職務(wù)角色職務(wù)角色學(xué)歷要求學(xué)歷要求職稱職稱工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗1主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能，分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核?？萍耙陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2副經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)

6、務(wù)工作，協(xié)助部門負責(zé)人進行部門綜合管理工作專科及以上初級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3經(jīng)理制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，全面負責(zé)本部門綜合管理工作本科及以上中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)、副總經(jīng)理參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標的發(fā)展戰(zhàn)略本科及以上高級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1.在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年（特殊情況總