員工晉升競(jìng)聘管理辦法

1、XXXXXXGBXADJZG(HR)程序管理文件員工晉升競(jìng)聘管理辦法1.總則1.1為全面調(diào)動(dòng)管理人員與員工的工作積極性，同時(shí)促進(jìn)管理隊(duì)伍與員工隊(duì)伍的優(yōu)化組合，完善規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能；促進(jìn)管理隊(duì)伍管理水平、管理能力的提高，特制定本辦法。1.2本辦法適用于XXX有限公司所有員工。2.組織與管理流程2.1考核晉升與競(jìng)聘原則一、“逢升必考”以提高管理人員的管理水平及員工業(yè)務(wù)技能；二、考核以各崗位具體

2、業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)分項(xiàng)考評(píng)；三、秉承“公平、公正、公開”，依據(jù)相關(guān)的資料做出評(píng)價(jià)和評(píng)估，保證考核結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。2.2公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：分管領(lǐng)導(dǎo)（規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)）；執(zhí)行組長(zhǎng)：綜合管理部負(fù)責(zé)人（專業(yè)支持、指導(dǎo)落實(shí)考評(píng)工作）；組員：各部門負(fù)責(zé)人（主考官）、觀察員1名（非管理人員）；2.3考核小組工作分工一、綜合管理部擬定考核的規(guī)則流程、要求和操作辦法，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。授權(quán)公司綜合管理部，負(fù)責(zé)考核工

3、作的統(tǒng)一組織和實(shí)施（需上報(bào)考評(píng)計(jì)劃和方案）。二、公司各部門服從公司綜合管理部的統(tǒng)一安排，組織被考核部門（單位）員工的考核工作，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及綜合管理部的監(jiān)查。2.4考核基本條件要求一、管理人員晉升：各部門報(bào)既定編制所缺崗位名稱至綜合管理部審核，綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃將審核意見上報(bào)公司總經(jīng)理審批），再根據(jù)公司崗位缺編情況推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員（有一定的管理、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力）、連續(xù)兩次考核優(yōu)秀者和公司獎(jiǎng)懲管理制度中符合

4、晉級(jí)的條件。XXXXXXGBXADJZG(HR)程序管理文件一、操作流程：各部門將晉升對(duì)象基本信息和材料上報(bào)綜合管理部→理論知識(shí)考核（綜合管理部審核資格）→業(yè)務(wù)技能考核（如有）→競(jìng)職材料評(píng)審→任職綜合評(píng)審→綜合管理部復(fù)核→分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理核準(zhǔn)（依據(jù)權(quán)限）→綜合管理部公布存檔。二、符合晉升與晉級(jí)條件的個(gè)人申請(qǐng)時(shí)間為每月20日前，考核小組組織考核時(shí)間為每月26日～28日。其他時(shí)間不予受理。3.附則3.1本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂與解釋。經(jīng)公