完整的內(nèi)部競聘制度

1、內(nèi)部競聘管理制度內(nèi)部競聘管理制度第一章第一章總則總則第1條目的為建立一套公開、公平的競聘運(yùn)作機(jī)制，更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。第2條原則公司管理層出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人才或特殊人才時(shí)，方考慮外部招聘。第3條適用范圍適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。第4條組織管理人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。第二章第二章競聘的程序聘的程序第5條競聘崗位確定人力資源

2、部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出競聘崗位和方案，報(bào)總裁審批后組織實(shí)施。第6條競聘委員會(huì)（1）公司成立競聘委員會(huì)，委員會(huì)成員由人力資源部推薦、總裁進(jìn)行核定，成員數(shù)量不少于5人。（2）為避免事前溝通，競聘委員會(huì)名單在競聘之前不予公布。面試完畢后，面試小組成員對競聘者進(jìn)行評(píng)分，填寫《競聘人員面試評(píng)分表》。綜合素質(zhì)得分占競聘者評(píng)估總分的？？%第11條綜合評(píng)價(jià)競聘委員會(huì)參考競聘者往年的考評(píng)記錄

3、，考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘者進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)得分占競聘者評(píng)估總分的？？%。第12條競聘考評(píng)結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。第13條競聘錄用人選經(jīng)競聘委員會(huì)報(bào)總裁審批后到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第14條所有通過競聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個(gè)月不等。第15條試崗期滿后，用人部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列