內(nèi)部競聘流程說明_第1頁
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文檔簡介

1、內(nèi)部招聘、競聘流程說明一、需求提報(bào)階段:1、用人部門提報(bào)空缺崗位招聘需求;2、人力資源部根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備情況,與用人部門溝通確定選擇內(nèi)部競聘渠道;3、人力資源部與用人部門溝通,確定內(nèi)部競聘崗位、評選標(biāo)準(zhǔn);二、組織階段:4、人力資源部確定內(nèi)部招聘、競聘流程,同時(shí)發(fā)布《關(guān)于內(nèi)部競聘的通知》(包含內(nèi)部競聘崗位、資格要求、時(shí)間要求等);5、競聘員工填寫《內(nèi)部競聘報(bào)名表》;6、人力資源部、用人部門組織人員進(jìn)行報(bào)名表篩選工作,確定參加競聘人

2、員名單;7、確定并發(fā)布內(nèi)部競聘會(huì)舉行時(shí)間,公布本次《競聘述職報(bào)告填寫模板》及相應(yīng)要求;8、與用人部門溝通確定評選標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等;三、競聘執(zhí)行階段:9、會(huì)前發(fā)言(競聘動(dòng)員,重申競聘流程、規(guī)則等),并宣布競聘開始10、競聘選手述職報(bào)告及演講;11、評委組對競聘選手進(jìn)行提問(提問結(jié)束后選手退場);12‘評委組對每位競聘選手評價(jià)打分;(注:參考評分標(biāo)準(zhǔn),對每個(gè)選手進(jìn)行打分,不要對比)13、匯總評分結(jié)果,然后評委組溝通確定競聘結(jié)果;1

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