公司內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案

1、1內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案目 錄一、開(kāi)展公司內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的二、內(nèi)部競(jìng)聘原則三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理3等。小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工

2、作。評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。四、崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用 四、崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人資綜合部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書》 ，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書》 ；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說(shuō)明書》 ，人資綜合部審核定稿。2.《崗位說(shuō)明書》主要用于：——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)

3、展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，人資綜合部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人資綜合部會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘崗位公告》 ，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，到人資綜合部門簽字報(bào)名

4、并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》 ，正確填寫。4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)人資綜合部進(jìn)行資格審查。六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查員工所在部門主要審查：1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。（下列審查項(xiàng)目由人資綜合部執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是