2015年銷售內(nèi)部競(jìng)聘方案

1、20152015年內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案年內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案為了在公司內(nèi)部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)一、競(jìng)聘原則及競(jìng)聘目的一、競(jìng)聘原則及競(jìng)聘目的本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。一、待競(jìng)聘崗位一、待競(jìng)聘崗位序號(hào)所屬中心待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘條件銷售主管1名①較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③專業(yè)

2、能力較強(qiáng)，遇到問題能及時(shí)解決。網(wǎng)銷組長(zhǎng)1名①較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③做事細(xì)致周到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時(shí)準(zhǔn)確的完成。1銷售部二網(wǎng)經(jīng)理1名①較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③責(zé)任心強(qiáng)，適應(yīng)出差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時(shí)準(zhǔn)確的完成。三、競(jìng)聘范圍三、競(jìng)聘范圍本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合

3、競(jìng)聘條件者均可參加具體內(nèi)容可從以下幾個(gè)方面闡述：①目標(biāo)承諾描述：2015年工作完成情況、量化指標(biāo)；②主要業(yè)績(jī)行為分析：2014年工作成果、成功事例分析；③主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進(jìn)點(diǎn)；④業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)指標(biāo)分析；⑤2015年業(yè)務(wù)目標(biāo)：根據(jù)公司整體要求結(jié)合本部門實(shí)際情況及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境，制定2015年業(yè)務(wù)目標(biāo)；⑥2015年本部門工作重點(diǎn)、策略和措施：對(duì)本部門工作指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)

4、，制定相應(yīng)措施以及人員定編政策、人員激勵(lì)政策等，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。⑦工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)、困難，要求得到的支持與幫助。3、行政人事部整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，做好會(huì)前布置工作。（二）內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，行政人事部另行通知。2、參會(huì)人員：公司員工及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員3、會(huì)議流程（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職（每人