集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明表

1、集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第i頁(yè)員工能力工能力態(tài)度考核指度考核指標(biāo)量化量化說明表明表目錄第一章第一章員工能力考核指工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)..................................................11.1人際交往能力........................................................................................

2、..................................11.2影響力......................................................................................................................................11.3溝通能力.....................................

3、.............................................................................................21.4基礎(chǔ)及專業(yè)技能....................................................................................................................

4、..21.5領(lǐng)導(dǎo)能力..................................................................................................................................31.6判斷和決策能力.....................................................................

5、.................................................4員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第1頁(yè)共7頁(yè)第一章第一章員工能力考核指工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.1人際交往能力交往能力維度及度及權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－6061－8081－100101－120關(guān)系建立60％剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系0－6061

6、－8081－100101－120解決矛盾40％遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾1.2影響力影響力考核指考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－6061－8081－100101－120說服力40％無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓說服別人比較困難能說服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見0－60