基層公務(wù)員福利滿意度對其工作績效的影響

1、基層公務(wù)員福利滿意度對其工作績效的影響【摘要】本文創(chuàng)造性地將福利滿意度理論運用到公共部門，通過對B市X區(qū)基層公務(wù)員的問卷調(diào)查結(jié)果進行分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)街道基層公務(wù)員福利滿意度較低，處于不滿意狀態(tài)。長此以往，可能造成頻繁的抱怨、工作投入度降低和離職傾向等問題，直接降低工作績效，據(jù)此本文提出了相應(yīng)的對策和建議?！娟P(guān)鍵詞】福利滿意度；工作績效；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員；激勵一、緒論在當(dāng)前中央大力推進“八項規(guī)定”、“四風(fēng)”建設(shè)，國務(wù)院出臺多項收入分配改革舉措的大

2、背景下，不同行業(yè)薪酬福利情況發(fā)生較大幅度的洗牌，公務(wù)員的薪酬福利狀況尤其受到各大媒體關(guān)注?？紤]到截止2009年底全國共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級行政區(qū)劃34170個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)層級的公務(wù)員數(shù)量雖然沒有具體精確的統(tǒng)計數(shù)字，但據(jù)此推斷將會是一個十分龐大的數(shù)字，并且在我國的公務(wù)員總?cè)藬?shù)中占據(jù)相當(dāng)大的比例。對于這樣一個數(shù)量龐大的人群，研究其對于工資薪酬狀況、福利待遇的滿意度具有很強的社會意義。二、福利對工作績效的影響主要通過激勵機制發(fā)揮梅奧在霍桑實驗的基礎(chǔ)上提出了“快

3、樂的員工是生產(chǎn)力高的員工”。1959年，美國學(xué)者赫茨伯格提出的雙因素理論中也對此有所闡釋。赫茨伯格認為影響工作的因素有兩大類：激勵因素和保健因素。首先，不是但是與城市稅務(wù)海關(guān)等薪資福利水平比較高的崗位相比較，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的公務(wù)員崗位，由于薪酬福利水平過低，報名人數(shù)過去就一直不多，報錄比長居低位，報考者學(xué)歷也以本科乃至?？萍耙韵聻橹?，技能過硬、能力拔尖的人才比較缺乏?；鶎庸珓?wù)員崗位對優(yōu)質(zhì)人才的吸引力不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)會產(chǎn)生不

4、利的影響，行政效能的發(fā)揮也將受限。（二）基層公務(wù)員腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率大大提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員在生活壓力之下，僅靠微薄的工資福利無法過上體面的生活，而對比一些處于產(chǎn)業(yè)的企業(yè)員工，這種不平衡感顯得更為強烈。長期處在這種心理不平衡感之下，基層公務(wù)員很難抵制收受賄賂帶來的誘惑，很容易發(fā)生思想道德上的變質(zhì)，守不住底線。一旦尋租現(xiàn)象在基層公務(wù)員中大量出現(xiàn)，會造成經(jīng)濟資源大量的浪費，提高經(jīng)濟運行成本，惡化經(jīng)濟運行環(huán)境，更使得腐敗不正之風(fēng)彌漫公共部門，基