員工考核機(jī)制

1、第1頁(yè)共3頁(yè)員工考核機(jī)制員工考核機(jī)制一、目的以目標(biāo)管理為核心，通過(guò)定期地對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等情況實(shí)施全面考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、晉級(jí)、合理任用及能力開(kāi)發(fā)等方面、以實(shí)現(xiàn)人事管理工作的公平與公正、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)活力之目的并作為企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的保障。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。三、考核類別根據(jù)考核的對(duì)象和目的，考核分如下類別：考核類別考核內(nèi)容考核對(duì)象考核結(jié)果的運(yùn)用試用期結(jié)束轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)期

2、考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度試用期員工轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)期、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)實(shí)習(xí)期結(jié)束轉(zhuǎn)正考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、定崗、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)員工月度考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度一般員工獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)評(píng)定調(diào)薪、晉升、合理調(diào)配任用管理人員月度考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度部長(zhǎng)及以上管理人員獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)評(píng)定調(diào)薪、合理調(diào)配任用四、考核要素1)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核對(duì)員工日常職務(wù)工作計(jì)劃和任務(wù)的完成情況，從速度、質(zhì)量、安全、正確性、工作改

3、進(jìn)和改善等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。2)能力考核能力考核評(píng)價(jià)員工執(zhí)行職務(wù)工作所必須具備的能力大小，主要包括理解能力、第3頁(yè)共3頁(yè)中期任務(wù)檢查定時(shí)追蹤對(duì)目標(biāo)的進(jìn)程、難度是否需要修正變更年終任務(wù)確認(rèn)每年一次12月31日之前完成八、考核結(jié)果與等級(jí)劃分1)考核者根據(jù)被考核人的業(yè)績(jī)、能力、行動(dòng)實(shí)際情況，按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分。2)人力資源辦公室將對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總制表。3)考核等級(jí)如下：?優(yōu)秀——出色、無(wú)可挑剔。?良好——滿意、不負(fù)眾望。?稱職——中規(guī)