員工考核細(xì)則及考核評(píng)分表(20140311)

1、員工考核細(xì)則員工考核細(xì)則(試執(zhí)行試執(zhí)行)一、一、考核目的考核目的1、通過對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提高員工積極性。二、考核原則二、考核原則1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處、短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、有所提高。2、考

2、核成績(jī)是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能等因素所評(píng)定；3、考核小組：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事部；4、考核分為月度季度考核；5、考核不摻和任何個(gè)人因素，真正做到公平公正公開；6、考核由各車間主管認(rèn)真填寫考核表，于次月初將上月考核成績(jī)上交人事部，由人事部對(duì)考核結(jié)果匯總后公布；7、考核分為三大部分（工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)），總分為100分。8、此考核結(jié)果，及相關(guān)考核基本數(shù)據(jù)資料，在每月1５號(hào)前審核完畢，呈財(cái)務(wù)計(jì)算工資。9、

3、連續(xù)2月總分在最后1名給予警告處分第3個(gè)月仍沒有明顯提升者公司將考慮給予辭退。二、二、適用范圍適用范圍以下人員不在考核范圍內(nèi)1、試用期內(nèi)員工2、連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月的員工3、考核期間入職的員工三、三、責(zé)任組織責(zé)任組織公司人事行政部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。五、考核內(nèi)容五、考核內(nèi)容1、個(gè)人素質(zhì)（滿分5分）（1）經(jīng)常保持儀容整潔。（2）待人接物有禮貌。（3）品德端正、誠(chéng)實(shí)可信。（4）樂于助人、平易近

4、人。（5）見到同事或是領(lǐng)導(dǎo)熱情打招呼。2、工作紀(jì)律（滿分10分）（1）遵守考勤制度，按時(shí)上下班。不遲到、早退，不無故曠工。（2）衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場(chǎng)所及個(gè)人工作臺(tái)衛(wèi)生。（4）上班時(shí)間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離崗、不串崗等不做與工作無關(guān)的事。獎(jiǎng)金分配：成品倉(cāng)占10%、半成品占40%、生產(chǎn)車間占30%。成品倉(cāng)主管占60%，員工40%半成品主管占40%，員工6

5、0%，生產(chǎn)車間主管占20%，員工80%最終獎(jiǎng)金為=獎(jiǎng)金分配當(dāng)月罰款事項(xiàng)（造成的損失）。被評(píng)為D級(jí)者無獎(jiǎng)金。當(dāng)生產(chǎn)等占主要原因影響出貨數(shù)量總金額低于下限10%時(shí)，無獎(jiǎng)金設(shè)定。月季度被評(píng)為A級(jí)，占獎(jiǎng)金50%月季度被評(píng)為B級(jí)，占獎(jiǎng)金30%月季度被評(píng)為C級(jí)，占獎(jiǎng)金20%，。一、附考核評(píng)分明細(xì)表一、附考核評(píng)分明細(xì)表20142014年（年（）月）月季度生產(chǎn)部員工考核評(píng)分表季度生產(chǎn)部員工考核評(píng)分表被考核者：部門：職位：考核日期：序列考核項(xiàng)目分值安排自