新員工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、新員工轉(zhuǎn)正考核方案新員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則一、總則1、考核目的為了考核新員工在入職后3個月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時也為了對新員工在這六個月內(nèi)的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這3個月所學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。2、考核意義新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與公司3個月的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結(jié)

2、過去這段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。二、考核方案二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進(jìn)行試用期考核。所謂的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評，與其相關(guān)的上級、主管領(lǐng)導(dǎo)、平級、同事、對該名員工進(jìn)行打分，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)到及格分?jǐn)?shù)80分以上，含80分，即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。2、具體考核步

3、驟（1）、員工本人上交試用期總結(jié)及自評表，總結(jié)應(yīng)包括：①試用期制訂的個人目標(biāo)及完成情況；②主要工作內(nèi)容及完成情況；態(tài)度及責(zé)任意識20分主動完成工作，積極面對工作困難，主動思考解決方案積極，并能督促他人共同完成有正確的工作態(tài)度，時而有些工作情緒。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象，能很好配合工作。有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要領(lǐng)導(dǎo)的不斷教導(dǎo)。有工作責(zé)任心，偶爾疏忽但及時補(bǔ)救。消極怠工，工作延誤或拒絕接受工作。無責(zé)任心，麻木，工作中屢犯錯誤崗位技能情況掌握情況

4、20分熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓(xùn)他人掌握崗位技能，并能無差錯完成工作工作中崗位技能需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要別人指導(dǎo)不清楚崗位職能和內(nèi)容，實際工作也不會執(zhí)行力20分能超出期望的完成工作能積極高效的完成基本都能按時完成都無法完成考勤15分全勤有事假或遲到早退不超出1次每月有事假或遲到早退不超出3次每月有礦工行為著裝5分嚴(yán)格按照公司要求著工作服偶爾不穿工作服被發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)3次不穿工作服經(jīng)常上班不穿工作服制度及規(guī)范的遵守10分能嚴(yán)格遵