民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式對員工組織承諾的關(guān)系研究.pdf

1、在組織中有很多用來衡量員工對其忠誠程度的指標,其中組織承諾就是一個在學(xué)術(shù)界受到廣泛應(yīng)用的指標。近年來隨著外部環(huán)境的不斷變化,員工的組織承諾也在逐漸下降,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)多由于員工對組織的依賴程度與以前相比減少很多。如今的民營企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)方式的認知水平較低,難以對領(lǐng)導(dǎo)方式進行熟練應(yīng)用,更談不上運用其作為提高企業(yè)員工的組織承諾水平的工具。對在民營企業(yè)中如何改進領(lǐng)導(dǎo)方式,國內(nèi)學(xué)者對此莫衷一是,眾說紛紜。
　　 本文在已有研究的基礎(chǔ)上,通過

2、文獻分析和問卷調(diào)查等方法,對浙江、廣東、江蘇、福建的民營企業(yè)員工進行調(diào)查,以民營企業(yè)理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、組織承諾理論為基礎(chǔ),探討了領(lǐng)導(dǎo)方式中的交易型領(lǐng)導(dǎo)方式和變革型領(lǐng)導(dǎo)方式與員工組織承諾之間三者的相關(guān)關(guān)系,并說明了不同員工的個人屬性對上述各個變量的影響。主要結(jié)論如下：⑴我國民營企業(yè)員工對所在企業(yè)的組織承諾感普遍偏低。⑵不同性別對民營企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)方式和組織承諾有顯著影響。⑶不同職位對民營企業(yè)員工的組織承諾有顯著影響。⑷交易型領(lǐng)導(dǎo)方式和變革型領(lǐng)