民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工績效關(guān)系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭優(yōu)勢早已不是單靠物力和財力就可以維持的，人的作用日益突顯出來。當(dāng)人力資本、社會資本不在能推動企業(yè)進一步發(fā)展的時候，人們把焦點放在了心理資本這一新興概念上。心理資本是一種積極的心理狀態(tài)，通過有針對性的投資和開發(fā)可以使人獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)把心理資本劃在管理的范圍內(nèi)，并開始把心理資本與績效等因素緊密結(jié)合起來，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展探索新的途徑。
　　目前對于心理資本的研究成果主要集中在員工層面，對

2、領(lǐng)導(dǎo)者的研究還較少。但各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，他們的心理狀態(tài)直接作用于其行為表現(xiàn)，并影響員工。因此，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本不僅關(guān)系到員工績效的提高，更關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本研究以民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為研究對象，運用方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法，探討領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工績效之間的關(guān)系。
　　在本文研究中，領(lǐng)導(dǎo)者心理資本的四個維度分別是：自我效能、希望、樂觀和韌性,變革型領(lǐng)導(dǎo)行為包括

3、德行垂范、愿景激勵、個性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力四個維度，員工績效包括任務(wù)績效、工作奉獻(xiàn)和人際促進三個維度。通過研究發(fā)現(xiàn)：（1）在對領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的回歸分析中，心理資本的四個維度作為自變量分別對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的四個維度有顯著正向影響；（2）在對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工績效的回歸分析中，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的四個維度作為自變量分別對任務(wù)績效、工作奉獻(xiàn)和人際促進有顯著的正向影響；（3）在對領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與員工績效的回歸分析中發(fā)現(xiàn)，自我效能、希