變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作績效的關(guān)系：互惠中介作用研究.pdf

1、20世紀(jì)70年代，變革型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，引起企業(yè)和學(xué)者的廣泛關(guān)注。但是，對于變革型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的機(jī)制問題的研究還不是很成熟。Bass曾明確指出，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是基于社會(huì)交換關(guān)系的。而領(lǐng)導(dǎo)與員工的交換是一個(gè)互惠的過程?；セ菀彩墙粨Q的原則，是影響兩者關(guān)系的重要因素。因此，把領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系看做社會(huì)交換關(guān)系，通過互惠來探究變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性的作用機(jī)制，是研究變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性一個(gè)新視角。
　　 本文通過對十余家企業(yè)202份有效

2、樣本數(shù)據(jù)的分析，討論了變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織與員工間的互惠、員工工作績效這三者之間的關(guān)系，尤其是探究變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否會(huì)通過組織與員工間的互惠來影響員工工作績效，并且在此基礎(chǔ)上給出實(shí)踐建議。本文最后的實(shí)證結(jié)論為：變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效有正向作用；變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織與員工間的互惠有正向作用；組織與員工間的互惠對員工工作績效有正向作用，且廣義互惠對績效的影響顯著大于平衡互惠；變革型領(lǐng)導(dǎo)通過組織與員工間的互惠對員工工作績效產(chǎn)生顯著影響，并且廣義互惠