包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作績(jī)效：組織認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的中介作用.pdf

1、包容型領(lǐng)導(dǎo)（inclusive leadership）是領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的新興概念，雖然目前國(guó)外對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)的研究已有一些成果，但迄今為止，國(guó)內(nèi)對(duì)此方面的研究卻相對(duì)較少。在環(huán)境復(fù)雜多變的今天，企業(yè)員工素質(zhì)提高的同時(shí)也增加了組織內(nèi)部活力的多樣性，提高了管理難度。包容型領(lǐng)導(dǎo)能否在組織中發(fā)揮其特有的魅力，亟需探討。考察一種領(lǐng)導(dǎo)方式是否有效，對(duì)員工績(jī)效的考核是最一種比較直接、方便的方法。員工工作績(jī)效一直是組織領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的話題之一，現(xiàn)如今人力資源成

2、本逐日攀升，如何提高員工工作績(jī)效，最大程度的利用人力資源價(jià)值顯得尤為重要。已有研究表明，員工工作績(jī)效在一定程度上受到領(lǐng)導(dǎo)方式的影響（張大力，2010），領(lǐng)導(dǎo)方式又在一定程度上決定了員工的組織認(rèn)同（王一爭(zhēng)，2013）和領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的關(guān)系（韓翼、楊百寅，2011）。員工對(duì)于組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是基于心理層面的，但包容型領(lǐng)導(dǎo)是否能夠通過(guò)這種心理層面的作用實(shí)際影響到員工的工作績(jī)效，還未曾有學(xué)者有過(guò)這方面的研究。
　　本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法就包

3、容型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效的關(guān)系加以探討，引入組織認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換作為中介變量，嘗試揭示兩者之間的作用機(jī)制。通過(guò)對(duì)河南省鄭州市一家生產(chǎn)制造企業(yè)206名員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并利用結(jié)構(gòu)方程模型等技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，所得結(jié)論如下：
　　（1）員工對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)的感知在個(gè)別人口學(xué)變量上有差異。
　　（2）包容型領(lǐng)導(dǎo)、員工工作績(jī)效、組織認(rèn)同以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換之間相關(guān)關(guān)系顯著。
　?。?）包容型領(lǐng)導(dǎo)能夠正向預(yù)測(cè)員工工作績(jī)效。
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