變革型領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員工作績效的影響——組織承諾與公共服務(wù)動機的作用.pdf

1、公務(wù)員作為政府部門的成員，是國家政策與法律的執(zhí)行者，他們的服務(wù)動機強度和工作績效水平與政府部門的服務(wù)質(zhì)量具有直接關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，隨著我國政府部門不斷深入改革，政府職能的轉(zhuǎn)變需要能夠貫徹改革的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。只有領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立起共同的愿景，并且進行必要的關(guān)懷和指導(dǎo)，才能使下屬自愿為組織利益而奮斗，從而提高其工作滿意度和績效水平，保障公共部門的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國對于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究多集中在探討變革型領(lǐng)導(dǎo)所具備的特質(zhì)及其與領(lǐng)導(dǎo)有效性指標(biāo)的關(guān)系上

2、，關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作績效的作用機制中是否存在其他內(nèi)在因素仍需進一步考量。
　　本研究基于社會交換理論和認(rèn)知評價理論，主要采用問卷調(diào)查法進行研究。調(diào)查在湖南長沙、湘潭，江西九江等地區(qū)的省、縣、區(qū)級公務(wù)員中進行，采用公務(wù)員與其直接上司配對成組問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，運用相關(guān)分析、因素分析、回歸分析、中介與調(diào)節(jié)作用檢驗等統(tǒng)計方法，探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作績效的作用機制，以及組織承諾和公共服務(wù)動機在其中的作用。研究結(jié)果表明:
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3、1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作績效有顯著的正向影響;
　　(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬組織承諾有顯著的正向影響;
　　(3)下屬的組織承諾在變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作績效之間具有部分中介作用;
　　(4)下屬的公共服務(wù)動機調(diào)節(jié)了變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬組織承諾的影響，即下屬的公共服務(wù)動機水平越高，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬組織承諾的正向關(guān)系越強，反之越弱;
　　(5)下屬的公共服務(wù)動機對變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，是完全通過組織承諾而產(chǎn)