我國民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效關(guān)系研究.pdf

1、中國改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就?？v觀中國經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，不難發(fā)現(xiàn)，民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，是中國經(jīng)濟(jì)獲得成功的重要因素。民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已占到我國國民經(jīng)濟(jì)的半壁河山，對中國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛增長做出了重要貢獻(xiàn)；而民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，主要是因?yàn)楸姸嗝駹I企業(yè)的發(fā)展和壯大。
　　 中國民營企業(yè)能取得巨大成功的原因，首先是因?yàn)槊駹I企業(yè)的體制、機(jī)制與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為對于企業(yè)的生存和發(fā)展比國有企業(yè)更有決

2、定意義，這就使得民營企業(yè)家更容易接受先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步；其次是因?yàn)橹袊駹I企業(yè)家們采取了獨(dú)特的、適合國情的新的管理方法。由于時(shí)代、制度和環(huán)境的不同，中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程有著與西方企業(yè)完全不同的背景和條件，特別是在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中，民營企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境、民營企業(yè)家所遵循的管理價(jià)值觀及所采取的經(jīng)營管理方法等，與西方企業(yè)有較大差異，中國民營企業(yè)家在吸收、運(yùn)用西方的經(jīng)濟(jì)管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國國情創(chuàng)造性的探

3、索富有自身特點(diǎn)、適合中國社會(huì)環(huán)境的新的管理方法，這些新的管理方法適合于中國的社會(huì)和文化，同樣也應(yīng)該能夠?qū)κ澜绻芾砝碚撟鞒鲐暙I(xiàn)。因此，研究中國民營企業(yè)獨(dú)特的成功因素，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。
　　 自中國經(jīng)濟(jì)奇跡受到世人關(guān)注之后，中國民營企業(yè)也成為學(xué)界研究的熱點(diǎn)，學(xué)者們從多個(gè)視角分析了中國民營企業(yè)成功的原因和規(guī)律、面臨的問題和挑戰(zhàn)、發(fā)展的途徑和趨勢等等問題，得到了大量關(guān)于中國民營企業(yè)成功規(guī)律的

4、研究成果。但是，還少有從民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響的角度來分析企業(yè)成功規(guī)律的研究成果報(bào)道，特別是以組織最高領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家為研究對象，探討企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)組織績效的作用規(guī)律的研究，還少有報(bào)道。
　　 本論文以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“合二為一”的民營企業(yè)家為研究對象，從民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為入手，探尋民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響和作用規(guī)律，試圖從民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)經(jīng)家成功的原因和規(guī)律，并將其成功的規(guī)

5、律總結(jié)出來，服務(wù)于其他企業(yè)。
　　 本論文在文獻(xiàn)研究和現(xiàn)實(shí)思考的基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)生命周期的中國民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響作用的概念模型。該模型針對當(dāng)前現(xiàn)實(shí)社會(huì)中民營企業(yè)普遍存在的交換型領(lǐng)導(dǎo)行為(二個(gè)維度：權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、例外管理)、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為(四個(gè)維度：德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力)、家長式領(lǐng)導(dǎo)行為(三個(gè)維度：德行領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo))，建立了這三種領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效(組織層面的企業(yè)業(yè)績，員工個(gè)人

6、層面的工作滿意度、組織承諾和離職傾向)產(chǎn)生影響的模型關(guān)系，并針對價(jià)值觀對民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為的影響、企業(yè)發(fā)展階段對民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為和企業(yè)績效的影響作用，分別建立了模型關(guān)系。根據(jù)概念模型的分析，提出了關(guān)于民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響關(guān)系的75個(gè)假設(shè)，對本論文提出的問題進(jìn)行實(shí)證研究。
　　 本論文通過對四川省和重慶市190家民營企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查所收集的1647份有效問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對所提出的概念模型及其假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證研究

7、，得出主要研究結(jié)論如下：
　　 1、提出了基于企業(yè)生命周期的研究民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效的關(guān)系的概念模型。該模型建立了民營企業(yè)家價(jià)值觀與其領(lǐng)導(dǎo)行為的影響關(guān)系，建立了交換型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效的作用關(guān)系，以及企業(yè)發(fā)展階段對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響關(guān)系。其中，企業(yè)績效用反映企業(yè)業(yè)績指標(biāo)和反映領(lǐng)導(dǎo)行為對人力資源管理有影響力的指標(biāo)(員工滿意度、組織承諾、離職傾向)構(gòu)成；根據(jù)概念模型關(guān)系，提出了研究假設(shè)，并根據(jù)概念模型和研究假

8、設(shè)進(jìn)行了實(shí)證分析，驗(yàn)證所提出的假設(shè)。
　　 2、民營企業(yè)家的價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)行為存在著相關(guān)關(guān)系。具有傳統(tǒng)價(jià)值觀的民營企業(yè)家，容易采用家長式領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，但傳統(tǒng)價(jià)值觀對交換型領(lǐng)導(dǎo)行為影響不顯著。具有現(xiàn)代價(jià)值觀的民營企業(yè)家，容易采取交換型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，但也不排斥家長式領(lǐng)導(dǎo)行為。
　　 3、民營企業(yè)家交換型領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效沒有顯著的相關(guān)關(guān)系。交換型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效沒有顯著的相關(guān)關(guān)系，與企業(yè)績效中的具體指標(biāo)的關(guān)系是：

9、交換型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)業(yè)績沒有顯著的相關(guān)關(guān)系；但是，交換型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作滿意度負(fù)相關(guān)，與員工組織承諾負(fù)相關(guān)，與員工離職傾向正相關(guān)，表明在中國目前的環(huán)境下，如果民營企業(yè)家采用交換型領(lǐng)導(dǎo)行為，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績效低下，員工對交換型領(lǐng)導(dǎo)的接受程度還不高。
　　 4、民營企業(yè)家變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效有顯著的正相關(guān)關(guān)系，與企業(yè)績效中的具體指標(biāo)的關(guān)系是：變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)業(yè)績正相關(guān)，與員工工作滿意度正相關(guān)，

10、與員工組織承諾正相關(guān)，與員工離職傾向負(fù)相關(guān)。表明在西方被證明是有效領(lǐng)導(dǎo)行為的變革型領(lǐng)導(dǎo)，在我國民營企業(yè)的實(shí)踐中也是同樣有效的，民營企業(yè)家和員工對西方現(xiàn)代文化有一定的認(rèn)同度和接受度，民營企業(yè)家采取變革型領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)績效的提升。
　　 5、民營企業(yè)家家長式領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。家長式領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效有正相關(guān)關(guān)系，與企業(yè)績效中的具體指標(biāo)的關(guān)系是：家長式領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)業(yè)績正相關(guān)，與員工工作滿意度正相關(guān)，與員工組織承諾正相

11、關(guān)，與員工離職傾向負(fù)相關(guān)。表明中國傳統(tǒng)文化仍深深的影響著當(dāng)代民營企業(yè)、民營企業(yè)家和員工，員工對家長式領(lǐng)導(dǎo)也有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度和接受度。民營企業(yè)家采用家長式領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)績效的提升。
　　 將變革型領(lǐng)導(dǎo)與家長式領(lǐng)導(dǎo)作比較，變革型領(lǐng)導(dǎo)比家長式領(lǐng)導(dǎo)更能提升企業(yè)績效。變革型領(lǐng)導(dǎo)超越家長式領(lǐng)導(dǎo)的地位，說明經(jīng)過30年的改革開放，尤其是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷健全，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為日益開放，企業(yè)家們在

12、保留本國傳統(tǒng)文化的同時(shí)，對先進(jìn)管理理念的接收不斷加強(qiáng)，與國際日益融合并且國際化傾向越來越強(qiáng)。
　　 6、企業(yè)不同的發(fā)展階段，三種領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響各不相同。交換型領(lǐng)導(dǎo)在各階段對企業(yè)績效的影響均不顯著；變革型領(lǐng)導(dǎo)在更新階段最明顯，其余強(qiáng)度依次是創(chuàng)立階段、生存階段、成功階段，在成功階段最不明顯；家長式領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)創(chuàng)立階段最為突出，其余強(qiáng)度依次為生存階段、成功階段、更新階段，在更新階段反映最弱。
　　 本論文的創(chuàng)新之處在于

13、：
　　 一是以民營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者——企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效的關(guān)系為研究視角，探索我國民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效的關(guān)系，提出了基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效的關(guān)系的概念模型及其假設(shè)。本文的模型和假設(shè)旨在探求中國國情下交換型領(lǐng)導(dǎo)行為、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、家長式領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效之間存在的影響關(guān)系。本研究彌補(bǔ)了針對組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為研究的不足，豐富了交換型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)兩種領(lǐng)導(dǎo)行為在非西方的其他文化

14、背景下的適應(yīng)性研究，擴(kuò)展了家長式領(lǐng)導(dǎo)行為在大陸民營企業(yè)家中的應(yīng)用研究。
　　 二是創(chuàng)新性的將價(jià)值觀和企業(yè)生命周期作為影響民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為的變量引入概念模型中，探求三種領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)家價(jià)值觀之間的關(guān)系，以及不同企業(yè)發(fā)展階段民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。
　　 三是根據(jù)本研究所提出的模型和假設(shè)，對民營企業(yè)家交換型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)和家長式領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，對價(jià)值觀與民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為之間的關(guān)系、不同企

15、業(yè)發(fā)展階段民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，研究結(jié)果豐富了民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究結(jié)果。
　　 本研究實(shí)證結(jié)果顯示，民營企業(yè)家所持的不同的價(jià)值觀，對其領(lǐng)導(dǎo)行為的選擇有影響作用。具有傳統(tǒng)價(jià)值觀的民營企業(yè)家，容易選擇變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和家長式領(lǐng)導(dǎo)行為；具有現(xiàn)代價(jià)值觀的民營企業(yè)家，容易選擇交換型領(lǐng)導(dǎo)行為和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。三種領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響非常明顯且有所不同。交換型領(lǐng)導(dǎo)行為對于提高企業(yè)績效不太有效；變

16、革型領(lǐng)導(dǎo)行為能明顯提高企業(yè)績效；家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的提升效果也比較明顯，但弱于變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。本研究還深入研究了三種領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)部維度與企業(yè)績效的關(guān)系。實(shí)證研究結(jié)果表明，交換型領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)維度——權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)、積極的例外管理、消極的例外管理，權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)行為有助于提高企業(yè)績效，積極例外管理對企業(yè)績效影響作用不顯著，消極例外管理具有降低企業(yè)績效的作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)維度——德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力均有助于企業(yè)績效的提高。家長式領(lǐng)

17、導(dǎo)的三個(gè)維度——德行領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，德行領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)有助于企業(yè)績效的提升，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能提高組織層面的企業(yè)績效，但對員工層面的績效影響不顯著。
　　 本論文所得到的研究結(jié)果，彌補(bǔ)了交換型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究的不足，豐富了交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)在不同文化背景下的適應(yīng)性研究，擴(kuò)展了家長式領(lǐng)導(dǎo)在中國大陸民營企業(yè)家中的應(yīng)用研究，充實(shí)了對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀與其領(lǐng)導(dǎo)行為之間的關(guān)系的研究，充實(shí)了企業(yè)發(fā)展階段對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響的研