轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)家素質(zhì)提升問題研究.pdf

1、經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國民營企業(yè)已經(jīng)完成了以捕捉市場機會、迅速擴張為主要內(nèi)容的原始積累階段。進入21世紀，在社會主義市場經(jīng)濟逐步完善、中國經(jīng)濟越來越多地融入全球經(jīng)濟之中等大的經(jīng)濟背景下，所有民營企業(yè)都面臨著增長方式、資本結(jié)構(gòu)、管理模式的轉(zhuǎn)型與提升問題，開始進入民營企業(yè)全面轉(zhuǎn)型時期，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。作為民營企業(yè)首要人力資源的民營企業(yè)家，必須肩負起帶領(lǐng)民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重任。我國的民營企業(yè)家從改革開放中誕生，經(jīng)歷了市場風(fēng)雨的考驗

2、，具有很多優(yōu)秀的品質(zhì)。但是，我們應(yīng)該清醒地認識到：高素質(zhì)的民營企業(yè)家至今仍然是一種“稀缺資源”，相當多的民營企業(yè)家尤其是中小型民營企業(yè)家的整體素質(zhì)與未來的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在著較大的差距，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)歷層次較低，管理水平不高，結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性矛盾相當突出。如何盡快提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為關(guān)乎我國民營企業(yè)發(fā)展未來的“頭等大事”。 本論文首先對現(xiàn)階段我國民營企業(yè)家素質(zhì)存在的問題及其原因進行了深入剖析，在此基礎(chǔ)

3、上提出了轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)特征，針對企業(yè)家最為重要的能力素質(zhì)要求，作者構(gòu)建了一個民營企業(yè)家能力素質(zhì)模型，對一些實踐意義較強的問題如民營家族企業(yè)接班人培養(yǎng)問題作了重點論述。接下來，作者從多角度出發(fā)，對民營企業(yè)家素質(zhì)提升途徑提出對策與建議，并對優(yōu)秀民營企業(yè)家典型代表的素質(zhì)塑造案例進行了全面分析，進一步加強了理論對實踐的指導(dǎo)意義。論文的最后一部分展望了我國民營企業(yè)家素質(zhì)建設(shè)的發(fā)展趨勢。 本論文所探討的轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)家素質(zhì)