作業(yè)成本預(yù)算問題研究——基于經(jīng)濟增加值和平衡計分卡視角.pdf

1、經(jīng)過近百年的探索和發(fā)展,預(yù)算管理完成了從理論到實踐的蛻變,成為一種高效的企業(yè)管理工具。20世紀90年代,全球化經(jīng)濟的形成和生產(chǎn)自動化程度的提高使產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了巨大的變化,原有成本核算方法下的預(yù)算失去了原有的意義。作業(yè)成本預(yù)算以其自身的嚴謹性、準確性和有效性而倍受青睞。經(jīng)濟增加值和平衡計分卡也因在控制和管理方面的顯著特點而被管理界所熱衷。在我國,由于作業(yè)成本法的起步比較晚,可以借鑒的經(jīng)驗不足,作業(yè)成本預(yù)算僅僅停留在基本概念的闡述和基本

2、框架的搭建上。如何將國外成熟的作業(yè)成本預(yù)算管理理念,結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)實情況,構(gòu)建出一套具有中國特色的預(yù)算管理體系成為當前學(xué)術(shù)界及企業(yè)界亟待解決的問題。
　　本文從成本控制與預(yù)算管理兩個角度出發(fā),將兩者充分融合。針對我國現(xiàn)有預(yù)算管理控制不足的問題,從構(gòu)建新方法視角來尋求一種適合我國企業(yè)特點的新型預(yù)算管理和控制體系。本文首先概括總結(jié)經(jīng)濟增加值、平衡計分卡和作業(yè)成本預(yù)算的相關(guān)理論,通過分析它們各自的優(yōu)勢和局限性總結(jié)出了經(jīng)濟增加值、平衡計

3、分卡與作業(yè)成本預(yù)算整合的意義。然后,運用兩個章節(jié)系統(tǒng)闡述了基于經(jīng)濟增加值和平衡計分卡視角的作業(yè)成本預(yù)算的編制與控制以及業(yè)績考核與差異分析。最后,引入自設(shè)案例公司證實了該理論體系的可行性以及相關(guān)的操作流程。本文以作業(yè)成本預(yù)算體系的構(gòu)建為研究重點,涵蓋了預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和業(yè)績考核等內(nèi)容。本文的創(chuàng)新之處是搭建了基于經(jīng)濟增加值和平衡計分卡視角的作業(yè)成本預(yù)算模型,建立了基于戰(zhàn)略的預(yù)算體系。本論文只是完成三種管理理念的有效融合,揚長避短,構(gòu)建