基于平衡計分卡的發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、近年來,我國的電力行業(yè)不斷向市場化改革,競爭逐漸加大。愈加劇烈的競爭,使得越來越多的發(fā)電企業(yè)采用預(yù)算管理方法。而全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,是一定期間內(nèi)各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動的預(yù)算管理的總稱。全面預(yù)算管理體系規(guī)劃和控制了企業(yè)內(nèi)部全部經(jīng)濟活動,是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有力保證。但是,隨著發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的改變,競爭的加大,現(xiàn)行的預(yù)算管理在實踐中暴露了越來越多的問題。在這種情況下,發(fā)電企業(yè)若要增加市場競爭力,需要構(gòu)建一套更加完善的全面預(yù)算管理

2、體系,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。本文首先詳細分析了發(fā)電行業(yè)的特點,對我國發(fā)電企業(yè)的預(yù)算管理進行了詳細的研究和分析。再引入平衡計分卡,形成一套集戰(zhàn)略、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算反饋考評為一體的發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理體系,平衡了發(fā)電企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo),克服企業(yè)現(xiàn)存預(yù)算管理問題,提升了管理水平。最后以H火力發(fā)電廠為實例,闡述了發(fā)電企業(yè)結(jié)合平衡計分卡的全面預(yù)算管理體系的建立過程,包括戰(zhàn)略的制定,各責(zé)任中心關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定,預(yù)算的編制、控