以經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡為管理工具提升銀行價(jià)值.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值EVA是英文EconomicValueAdded的縮寫，平衡記分卡BSC是英文BalancedScoreCard的縮寫。經(jīng)濟(jì)增加值(簡稱EVA)體系和平衡記分卡(簡稱BSC)體系最近引起了廣泛的注意，被當(dāng)作效能管理工具，實(shí)施這些方法并不容易，本文引入分析分層處理法，并說明此法是如何將EVA和BSC合為一個(gè)綜合體系，從而克服各自的局限性，提升銀行價(jià)值，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化目標(biāo)，市場價(jià)值的管理、薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、基于經(jīng)濟(jì)增加值的管理來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)增加值把股東、管理者、員工的意志和行為最大限度地統(tǒng)一起來，創(chuàng)造了管理上的奇跡，成為創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。BSC是一種企業(yè)績效衡量和管理系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)視角保持對短期業(yè)績的關(guān)注，又明確揭示如何保持企業(yè)長期財(cái)務(wù)和競爭業(yè)績，使管理層及員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有明確的認(rèn)識，并促使發(fā)展戰(zhàn)略向經(jīng)營實(shí)踐轉(zhuǎn)化的管理方法。分析分層處理法(AHP)把EVA體系和BSC體系聯(lián)系起來，形成一種對企業(yè)的全面表現(xiàn)進(jìn)行評估的綜合監(jiān)控體系，分析