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文檔簡介
1、人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān),而且與人們對報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。()選擇一項(xiàng):對錯(cuò)引起注意的關(guān)鍵是溝通目標(biāo)明確、利益明確。選擇一項(xiàng):對錯(cuò)2據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),假設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)組織層級為五級,一條信息從最高領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過五個(gè)層次傳遞到最低層的成員,往往只會留存()左右。在這一過程中,溝通信息便產(chǎn)生了漏斗,高層管理人員的決策、指令,傳遞到基層員工時(shí),早已失去了本來的面貌。選擇一項(xiàng):a.80%左右b.70%左右c.90%左右d.20%左
2、右只有獎(jiǎng)勵(lì)得多,早獎(jiǎng)勵(lì)和晚激勵(lì)沒多大關(guān)系。選擇一項(xiàng):對錯(cuò)2為拓展公司的正式溝通渠道,可采取以下哪些措施。()d.忽視非正式溝通具有信息傳播難以控制,信息在傳播中容易失真,濃厚的感情色彩容易影響人們的情緒和關(guān)系,可能導(dǎo)致形成小團(tuán)體、小集團(tuán)和小圈子,影響組織的凝聚力和團(tuán)結(jié)等缺點(diǎn),所以應(yīng)該盡力將其消除或減小到最低程度。()選擇一項(xiàng):對錯(cuò)員工的需要是產(chǎn)生激勵(lì)的根本原因,因此企業(yè)管理者為激勵(lì)員工應(yīng)多了解員工的需要。()選擇一項(xiàng):對錯(cuò)要做好領(lǐng)導(dǎo)工作
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