版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、復習資料A:1按照決策的主體,可以將決策分為(B)。B個體決策和集體決策B:1、不屬于優(yōu)秀管理者的品質(zhì)是(A)。A關注自我事業(yè)的成功2.不屬于目標管理實施三個步驟的是(B)。B下達指3.變革型領導這一概念最早是由(C)提出的。C、唐頓4.布萊克和莫頓提出的“管理方格論”是建立在領導方式所依據(jù)的兩個主要變數(shù)上的,這兩個變數(shù)是(D)D.對生產(chǎn)的關心程度,對人的關心程度5.標桿管理的不足之處表現(xiàn)在()。B.可能引起本企業(yè)與目標企業(yè)的全面趨同C
2、:1差別計件工資制是(A)的內(nèi)容之一A泰羅的科學管理理論2.采取多種經(jīng)營,向幾個領域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣的企業(yè)多采用(D)的模式。D、分權3.采取一定的方法評定員工的工作任務完成情況及履職情況,并將考評結(jié)果反饋給員工的過程為(A)。A績效考評4.成就需要理論一般適用于(B)的研究。B、技術人員5.成就需要理論一般適用于(C)的研究。C、主管人員6.財政收支預算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動余地,這種預算屬于(B)。B剛性預算7.春秋戰(zhàn)國時代,
3、最系統(tǒng)的領導素質(zhì)理論就是(B)提出的一整套儒家思想,它成了中國古代選賢任能的基本依據(jù)。B、孔子D:1.對于組織的看法,你認為哪種正確()。B.正式組織中也存在非正式組織1.對于基層管理者來說,具備良好的(C是最為重要的C技術技能2.對于一個企業(yè),錯誤的做法是(D)D長期固定一個供應商3.對于一個以自我實現(xiàn)需要占據(jù)主導地位的員工來說,最有效的激勵措施是()D.委以重任4.對于管理人員來說,一般需要具備多種技能,如技術技能,人際技能和概念技
4、能等。當一名管理人員在組織中的職位趨升時,這三種技能相對重要性變化情況是:(B)B概念技能重要性明顯增加,其次是人際技能,最后是技術技能5.對基層業(yè)務管理人員而言其管理技能側(cè)重于(A)A.技術技能6.定量預測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的(D)作基礎。D數(shù)據(jù)資料7.當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定,預測可信度較高,部門之間的協(xié)作關系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn),權力分配可以體現(xiàn)(A)的特點。A、集權
5、8.當下屬已經(jīng)成熟,既有能力又愿意承擔責任時,領導可采用哪種風格進行領導(D)。D、授權型領導風格9.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高,產(chǎn)品品種少,主要是進行標準化生產(chǎn),對職工技術要求相對較低一般適于采用(B)組織形式。B、分權式10..德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的七種創(chuàng)新來源中,主要從企業(yè)內(nèi)部的工作考慮的是()。C.過程改進的需要F:1.法約爾提出的管理五項職能或要素是B計劃組織決策領導控制2.服務式領導的概念是由誰提出的(A)格林利
6、夫G:1.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一般包括如下幾個階段(A)。A.系統(tǒng)調(diào)查、分析、設計、實施、維護2.管理控制系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個()系統(tǒng)。C.信息反饋2.管理的藝術性是強調(diào)(A)。A管理的實踐性3.管理者持續(xù)關注組織內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對組織有用的信息時他所扮演的角色是(A)。A.聯(lián)絡者角色4.管理活動應該以(B)為中心.B.人5.管理的首要職能是(D)。D計劃6.管理的二重性是指(C)C.自然屬性和社會屬性7.管理活動的主體是(A)A管理者
7、8.“管理就是決策”是下列(C)的觀點?C西蒙9.“管理的十四項原則”是由(D)提出來的。D法約爾10管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型,(A)領導方式對生產(chǎn)和工作的完成情況很關心卻很少關心人的情緒,屬于任務式領導。A、11型11.古典管理理論對人性的基本假設,認為人是(B)。B經(jīng)濟人12根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素,按照事物的發(fā)展規(guī)律,運用科學方法,對未來進行預先估計,并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程,可以稱為(A)。A、預測1
8、3.根據(jù)菲德勒的領導權變理論,在有利和不利的環(huán)境下,()的領導方式最有效。A.兩種情況下都是關心任務13.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式,一般說來,效價越高,期望值越大,激勵的水平就越(A)。A、高14..關于目標思考的說法有錯誤的是(A)。A目標思考是空想,不如踏踏實實做些事15.顧客聚集飯店用餐,他們不是一個組織,因為他們之間沒有(B)B、分工協(xié)作16.“工作要認真負責”這樣標準不符合控制標準的(C)要求。C可操作性17.關于溝通的過程,
9、下列說法不正確的是(D)。D.信息傳遞的有效性和接受者的翻譯能力無關,只與發(fā)送者的翻譯能力有關18.關于溝通,下列說法正確的是()。B.小道消息也是一種溝通的形式,管理者應學會利用其為組織目標服務18.根據(jù)計劃的明確性,可以將計劃分為(C)。C具體性計劃和指導性計劃19.個人試圖在組織和社會的權威之外建立道德準則是處于道德發(fā)展的()階段。C.原則層次H:1.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(A)不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情
10、緒A保健因素2.華中公司張總想通過某種方式對最近了出現(xiàn)的問題進行討論和評議,下面(D)方式不適合。D、報告3.霍桑試驗表明(D)。D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在J:1.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的(D)D統(tǒng)一指揮原則2.距陣式組織的主要缺點是(B)。B多頭領導3.就管理的職能而言,法約爾認為,(C)。C管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制復習資料作者(D)。D、榜樣型2哪種溝通是多為人際溝通、人際交流,以交流思想和感情為主,
11、是為了解決工作中存在的誤解、不一致看法而進行的溝通(B)B思想溝通Q:3.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是(B)。B、非正式組織4.確定管理層次時,重點考慮(A)A、組織規(guī)模5、前饋控制的作用是(A)A防患于未然6..前饋控制發(fā)生在實際變化過程(A)。A之前7.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分析屬于()控制。D.成果8.企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力,從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。A.生產(chǎn)流程R
12、:1.若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領域,就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行(A)。A.長期預測2若企業(yè)高層管理人員能力較強,則適于采用(C)。C集權管理3.認為領導是一個動態(tài)過程,有效的領導應隨下屬的變化和環(huán)境的變化而變化,這種理論是(D)。D.權變理論4人們希望在社會生活中受到別人的注意接納關心有愛和同情,在感情上有所歸屬,屬于馬斯洛需要層次理論中的(C)C社交需要5人們常說,身體是“治病不如防病”,對于這件事(D)。D前饋控制比反饋
13、控制更重要6.人們常說,身體是“三分治七分養(yǎng)”,對于這件事(D)D前饋控制比反饋控制更重要7、人際關系理論建立的實踐依據(jù)是(B)B.霍桑實驗8、人際溝通形式多樣化,溝通可能是語言性的也可能是非語言性的,下面哪個能表現(xiàn)出人的非語言溝通信息(C)C.面部表情S:1“三個和尚”的故事中“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中(C)的重要性。C、協(xié)調(diào)2.社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用,除了下列(B)項
14、B領導作用3.首先把目標管理作為一套完整管理思想提出的是(A)A泰羅4、授權的好處不包括(B)。B、上級管理者不必為工作的結(jié)果承擔最終責任5、什么是一個人了解自身感受,控制沖突和動怒,理智處事,保持平靜心態(tài)的能力(B)。B、情商6、俗話說:“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看,對這些話的如下解釋,你認為哪一種最恰當(B)B.一個組織不能允許有多個直線領導核心7.書面溝通的優(yōu)點包括()。B.持久有形T:1.泰羅科學管
15、理理論的中心問題是(C)。C提高勞動生產(chǎn)率2.泰羅是西方古典管理理論在美國的杰出代表,他被譽為(B)。B、科學管理之父3.通過工作崗位分析,最后形成對從事某項工作人員的基本資格的描述,包括對任職者知識、技能、能力的要求等,這類文件稱為(A)。A崗位規(guī)范4.通常將對解決某一問題有興趣的人集合在一起,在完全不受約束的條件下,敞開思路,暢所預言的集體決策方法是()。D.頭腦風暴法5.團隊領導的行為可以影響團隊的激勵水平,一個優(yōu)秀的領導通常都具
16、有較高的激勵技巧,下面團隊領導的做法不正確的是()。(C)孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情,但團隊成員必須充滿激情6.頭腦風暴法是比較常用的集體決策方法,其目的是創(chuàng)造一種暢所欲言的環(huán)境、自由思考的氛圍,產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維,這種方法一般以()人為宜。A.5—6W:1.我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”,說明我國古代管理思想家和管理實踐者已經(jīng)充分認識到管理的核心在于(A)。A管理人2、我國領導學發(fā)展的關鍵時期是(B)。B20世紀8
17、0年代X:1.西方早期的管理思想中,(A)是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。A亞當斯密2.西蒙認為,非程序化決策涉及的是()B.例外問題2.西方領導學從科學意義上正式成立的時間是(C)C、20世紀70年代到20世紀80年代3.現(xiàn)代觀點認為,管理者的首要標志是(D)D貢獻責任4.現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是(C)。C公司制5.新技術是指(C)。C.一次性包裝的需求6.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。A管理幅度與管理層次共同決定組
18、織規(guī)模7.下列(D)屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。D.技術進步8.下列不屬于委員會制優(yōu)點的是()。A.責任明確8、下列哪個因素不是影響領導者道德素質(zhì)的因素(C)C個人才能9.下列哪一種智力不屬于智力三元理論類型的(A)A技術型智力10.下面領導者的做法不正確的是(C)。11.下列哪個因素是一直是影響領導行為和追隨者行為的基本驅(qū)動力之一的因素(C)。C、文化12、下列哪一項也被稱為數(shù)字化的計劃。(D)D.預算13.下列()屬于成果控制。D.員工成績
19、評定13、下面的選項中,(B)不屬于領導者的職位權力,而屬于領導者的自身影響力。B、學識14學習型的組織的優(yōu)勢排除(D)。D能給職工帶來更好的福利15、學習型組織是誰提出的(A)。A、彼得。圣吉16、小孫和小王同時從同一所大學畢業(yè),進入了同一公司。幾年以來,小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理,而小王仍然做基礎的技術工作。從他們兩人的經(jīng)歷可以看出,要想成為領導者,必須具備一定的(C)C、學習能力17、協(xié)調(diào)職能的存在使領導能力得到了提升,有人把領導者
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2019年電大復習資電大管理方法與藝術小抄(單選-多選)
- 2019年電大復習資電大管理方法與藝術小抄 可直接打印
- 電大《管理方法與藝術》復習題 小抄版
- 電大管理方法與藝術期末復習題庫要點
- 電大管理方法與藝術綜合練習題及答案
- 2019年推薦 電大管理會計期末復習指導單選多選題
- 2019年電大復習資電大管理創(chuàng)新專題小抄
- 2019年推薦 電大國際公法考試單選、多選小抄
- 2019電大管理學基礎必考重點【電大管理學必備小抄
- 電大管理會計小抄
- 2019年推薦 電大管理學基礎小抄(最新版)已排版
- 2019年電大復習資電大管理會計復習小抄
- 2019年推薦 電大管理哲學考試小抄已排版
- 電大管理學基礎小抄
- 2019年推薦 電大管理學基礎復習小抄
- 電大管理學基礎復習小抄
- 2019年推薦 電大管理心理學復習小抄
- 2019電大《管理方法與藝術》形成性考核冊作業(yè)答案
- 2019年電大復習資電大管理會計期末復習考試小抄
- 2019年推薦 電大傳感器與檢測技術小抄
評論
0/150
提交評論