AC公司研究院員工流動管理研究.pdf

1、目前，國有航空企業(yè)正經(jīng)歷著從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉變。AC公司作為一家國有大型運輸機生產(chǎn)的航空企業(yè)，公司核心研發(fā)員工存在著較為嚴重的員工流動率過高、工作績效低的問題，這對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及核心競爭力的形成具有很大的負面影響。 本研究旨在通過典型案例的深入分析，選取一個大型國有航空企業(yè)作為研究對象，試圖從對企業(yè)研究院技術核心人員流動的實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析切入，運用人力資源流動理論及激勵理論，通過綜合該公司所處環(huán)境、企業(yè)文化

2、、現(xiàn)行人力資源管理體系及管理制度以及企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展隋況等的系統(tǒng)分析，分析評價該組織在給定研究期人力資源流動的合理性，識別這一類組織存在的員工非良性流動問題，探究其深層原因，并在科學分析的基礎上提出針對員工流動中存在問題的優(yōu)化方案和政策建議。 本文通過對國有大型航空企業(yè)AC公司研究院員工流動問題的分析，借鑒國內外先進的管理理論和成功經(jīng)驗制定出相應的策略和對策，并在本人的實際工作中得以運用。這一研究不僅對案例企業(yè)可以提供有研究依據(jù)