XCG研究院績效與薪酬管理實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、薪酬管理是各類組織人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。本文以薪酬管理為主要內(nèi)容，對績效考評、薪酬管理和知識員工管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，運用科學(xué)的分析和研究工具，對XCG研究院目前的績效考評和薪酬制度進(jìn)行了調(diào)研，找出了存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，同時考慮到XCG研究院處于轉(zhuǎn)制階段的特點，建立了適合該研究院當(dāng)前情況的薪酬管理模式。
　　 論文總體上分成三個部分。第一部分是對薪酬、績效和知識員工管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，

2、重點是知識型員工薪酬管理的特點、難點。第二部分是對XCG研究院的實際情況進(jìn)行了分析，對全體員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，對調(diào)查的資料進(jìn)行了分析，找出了XCG研究院現(xiàn)行薪酬方案和績效考評中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，為新的薪酬方案設(shè)計提供基礎(chǔ)和依據(jù)。第三部分是在實地調(diào)研的第一手?jǐn)?shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，首先，針對XCG研究院知識型員工的特點，運用層次分析法(AHP)，對不同職群構(gòu)建了績效考評指標(biāo)，制訂了績效考評的方案，這是新的薪酬方案設(shè)計的基礎(chǔ)和條件

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