廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院員工績效管理體系改進方案研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理的主要內(nèi)容之一是績效管理。作為提高員工工作效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，績效考核越來越受到企業(yè)管理人員的重視。怎樣根據(jù)本企業(yè)自身的特點和管理現(xiàn)狀因地制宜的建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，成為許多管理者十分頭痛和困惑的地方，尤其是對于從傳統(tǒng)體制轉(zhuǎn)變成到現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)，推動企業(yè)績效管理工作更加困難。
　　本文主要分五個部分:第一部分是導(dǎo)論，提出研究背景、目的和意義及其相關(guān)績效管理理論及其應(yīng)用的文

2、獻綜述;第二部分是對廣東質(zhì)檢院員工績效管理現(xiàn)狀進行分析;運用問卷調(diào)查法與訪談法對質(zhì)檢院原績效考核方案存在問題和原因進行探討;第三部分結(jié)合國內(nèi)外質(zhì)檢行業(yè)績效管理的經(jīng)驗，對質(zhì)檢院績效管理優(yōu)化設(shè)計思路、管理流程、績效目標(biāo)設(shè)計、考核指標(biāo)體系、反饋機制與申述渠道等進行了優(yōu)化設(shè)計;第四部分闡述了改進方案的實施措施，包括組織、制度與文化保障，預(yù)測績效管理方案可能遇到的問題及預(yù)防的對策，預(yù)期效果及持續(xù)推進路徑;第五部分作出研究結(jié)論，并提出下一步的研究方