小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯

1、小米生態(tài)鏈小米生態(tài)鏈9條產(chǎn)品邏輯條產(chǎn)品邏輯小米的價(jià)值觀，總結(jié)而言，就是以效率為本質(zhì)的高品質(zhì)、高性價(jià)比，而生態(tài)鏈?zhǔn)强焖購?fù)制、放大小米價(jià)值觀的最有效方式1先有用戶和產(chǎn)品，再有品牌先有用戶和產(chǎn)品，再有品牌很多初創(chuàng)的企業(yè)花費(fèi)很多心思在營銷上面，其實(shí)首先應(yīng)該把核心資源用來做產(chǎn)品，通過好的產(chǎn)品去獲取更多的用戶和資源，讓用戶建立對自己的認(rèn)知。用戶和產(chǎn)品才是1，品牌是0，如果你想做一個(gè)百億的生意，如果沒有前面的1，后面再多的0都是虛無縹緲的。小米生態(tài)鏈

2、的很多產(chǎn)品都是基于這個(gè)邏輯。2少就是多，少做，才能做精少就是多，少做，才能做精每個(gè)公司剛起步的時(shí)候都要集中資源先把公司做的第一個(gè)產(chǎn)品做好，把所有能夠想到的，能夠加上的，都為這個(gè)產(chǎn)品塑造上去。舉一個(gè)例子，小米生態(tài)鏈里做空氣凈化器的公司叫智米科技，就在集中資源做幾款產(chǎn)品，2017年2款產(chǎn)品就完成了200萬臺銷量。它有一個(gè)競爭對手有很多款式的產(chǎn)品，走的渠道也更加的豐富，但是銷量也是200多萬臺。這就反應(yīng)出他們的銷售效率是很低的，并沒有把自己精

3、力集中在一點(diǎn)上進(jìn)行突破。由此來看，智米“少就是多”的產(chǎn)品打磨方式極具優(yōu)勢，如今在估值上也獲得了獨(dú)角獸的估值，10億美金以上。一句話，首戰(zhàn)既決戰(zhàn)！打好首戰(zhàn)，才是一個(gè)非常好的開始。3滿足滿足80%人的人的80%的需求的需求要為大多數(shù)的人去服務(wù)，滿足大部分人的需求。這就涉及到如果你要創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該選擇一個(gè)什么樣的項(xiàng)目或者產(chǎn)品來做呢？首先就是要考慮這個(gè)市場是否足夠大，至少要有百億級，避免明顯的天花板。第二是這個(gè)市場有足夠的增速，最好有100%。第三

4、是考慮競爭相對比較充分，并不存在一個(gè)寡頭，頭部品牌市場占有率不超過10%。我們在這樣的市場條件下拼盡全力，就能夠找到自己的位置。4小眾產(chǎn)品的大眾化小眾產(chǎn)品的大眾化想要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就在于，一定要充分了解用戶需求。比如小米的手環(huán)，它實(shí)際上是科技發(fā)展的小眾產(chǎn)品。最開始的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，用戶對于手環(huán)的需求并不復(fù)雜：第一是計(jì)步，第二是來電通知，第三是續(xù)航時(shí)間要足夠的長，一定要實(shí)現(xiàn)超長待機(jī)。所以第一代產(chǎn)品沒有屏幕的，是完全出于對用戶的需求的考慮

5、，能夠超長待機(jī)，而且價(jià)格可控，69元的勁爆價(jià)格，從而迅速引爆市場。所以想要產(chǎn)品大眾化，還有1個(gè)著重點(diǎn)就是降低價(jià)格門檻。另外要注意，要降低使用的復(fù)雜程度。5大眾產(chǎn)品的高質(zhì)化大眾產(chǎn)品的高質(zhì)化大眾產(chǎn)品天生符合80%人的需求，但是很容易做成大陸貨，我們要做大眾產(chǎn)品一定要先把產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能做好，再做更深度的優(yōu)化或者跨界改造?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品說是智能化的，其實(shí)并沒有什么智能化功能，只是為了趕個(gè)潮流?；貧w產(chǎn)品本質(zhì)，不能為了智能而智能，這是尤其重要的。小米

6、電風(fēng)扇在做的時(shí)候，為了讓大家放心使用，基于對產(chǎn)品的深度理解之上，把用在電腦上的很多配件跨界用到了電風(fēng)扇上，把產(chǎn)品做到極致。守正方能出奇，就是這個(gè)道理。8相由心生相由心生這是設(shè)計(jì)的一個(gè)概念，產(chǎn)品的相源于我們面對的消費(fèi)者，他們自身對生活態(tài)度的理解。設(shè)計(jì)要能夠融入生活，小米產(chǎn)品的風(fēng)格就是，性冷淡里帶點(diǎn)騷。9戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中很多初創(chuàng)公司會反復(fù)討論自己的戰(zhàn)略，事實(shí)上，當(dāng)你的銷量起來了，你的戰(zhàn)略就隨之而來了。比如做電飯煲，先把電飯煲

7、做好，就能夠做成一家科技公司，當(dāng)成了一個(gè)入口級的產(chǎn)品之后，就能夠做成互聯(lián)網(wǎng)公司，再通過數(shù)據(jù)分析，可以變成食材的精準(zhǔn)渠道。所以，最重要最應(yīng)該優(yōu)先考慮的事，其實(shí)還是先把產(chǎn)品做好。以上就是小米生態(tài)鏈的9條產(chǎn)品邏輯。都是很簡單的道理，但是最難的就是堅(jiān)持。剛開始創(chuàng)業(yè)都非常有激情，但是遇到一些現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，就會妥協(xié)，這些妥協(xié)狀態(tài)下做出來的產(chǎn)品，就會顯得不是那么的極致和純粹，作為消費(fèi)者是可以感受到的。一群聰明人用一些笨辦法做事情，堅(jiān)持做極致產(chǎn)品，這