華碩品牌策劃案

1、華碩筆記本電腦——品牌策劃方案目錄第一部分全國筆記本電腦市場環(huán)境現(xiàn)狀分析一全國筆記本電腦宏觀環(huán)境分析二全國筆記本電腦當前市場狀況三競爭品牌筆記本電腦分析第二部分華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造一、華碩筆記本電腦品牌定位二、品牌塑造的創(chuàng)意實施第三部分華碩營銷策略一華碩采用的營銷策略二品牌策劃目標第四部分財務(wù)預算一廣告制作費用二廣告發(fā)布費用第一部分全國筆記本電腦市場環(huán)境現(xiàn)狀分析一全國筆記本電腦宏觀環(huán)境分析1、人口環(huán)境(1)中國是世界上人

2、口最多的國家，目前中國人口有13億多人口，并且人口仍在不斷增長中，這就決定了我國筆記本電腦市場潛力大，仍有很大的發(fā)展空間。(2)我國目前人口年齡結(jié)構(gòu)已進入典型的成年型，勞動人口多，由于工作和學習的需要，對筆記本電腦的需求量大。(3)人口性別結(jié)構(gòu)的差異，男性市場和女性市場表現(xiàn)出了明顯的差異性，男性對電腦的技術(shù)要求比較高，很多人都比較愛裝各種軟件，比較傾向于高質(zhì)量高規(guī)格的筆記本，價格一般都是中等偏上。而女性，基本對電腦的用途需求不大，一般都

3、會選擇量小且價格比較便宜的筆記本。(4)現(xiàn)在傳統(tǒng)家庭越來越少，隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化，人們對電腦的需求也是越來越傾向于筆記本，所占空間小，挪動攜帶都很方便。(5)隨著中國改革開放與中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對教育事業(yè)的重視程度越來越高，我國受教育的人口所占比重也越來越大，對電腦的利于筆記本電腦的發(fā)展；我國人們的價值觀念與其他西方國家大大不同，在我國重群體，求同步，攀比心理強，消費偏于大眾化，這非常有利于筆記本電腦市場的開拓與發(fā)展。二.全國當

4、前筆記本電腦市場狀況中國筆記本市場多年來一直受國際品牌支配，形成了如ibm、索尼、三星、惠普等國際品牌占據(jù)高端市場，宏基、華碩、戴爾，聯(lián)想等品牌占據(jù)中級市場的市場格局。中高端市場支配著大部分筆記本市場，其他一些本土筆記本企業(yè)以市場補缺者的姿態(tài)在各個市場中慘淡經(jīng)營。由于缺乏核心技術(shù)，本土筆記本品牌在與國際品牌正面對抗中一直處于弱勢地位。但隨著近年技術(shù)不斷的成長和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，特別是英特爾和amd雙核技術(shù)的發(fā)布，使筆記本電腦的技術(shù)壁壘迅速

5、降低，本土筆記本品牌第一次有機會與國際品牌站在了同一條起跑線上。三競爭品牌筆記本電腦分析近期調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ibm、聯(lián)想、華碩、惠普、戴爾五大品牌均占據(jù)了筆記本市場份額的61%以上。這些品牌都主營pc機，擁有很強的專業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)能力及渠道優(yōu)勢。多年來他們培育的穩(wěn)定的顧客群，也獲得了消費者的認可。ibm筆記本從具體配置和功能價位上適應多種消費類型的用戶使用，它是最受消費者親睞的品牌之一。聯(lián)想以企業(yè)和商業(yè)用戶為目標的昭陽系列、依

6、靠領(lǐng)先技術(shù)的天逸系列和引領(lǐng)時尚以及定位于中低端的旭日系列獲得了很大的市場份額和品牌關(guān)注度。華碩以細分的產(chǎn)品線，更加細致的單品定位，以及每一款機型都適合于不同的人群的戰(zhàn)略獲得了競爭優(yōu)勢?；萜論碛屑夹g(shù)優(yōu)勢，它的普通家庭用戶的產(chǎn)品具有很強的競爭力。戴爾以高性價比和獨特的定制直銷模式細分出一塊有利穩(wěn)定的市場。素有“價格屠夫”之稱的神舟的低價策略也使得低端市場缺乏吸引力。第二部分華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造一、華碩筆記本電腦品牌定位１.品

7、牌定位：華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價值的產(chǎn)品及應用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲、有線無線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機等全線3C產(chǎn)品。從一個專業(yè)的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象征著圣潔、完美與純真的