基于BSC的企業(yè)核心能力培育與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心能力不僅是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。BSC作為一個(gè)有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，其綜合評(píng)價(jià)的思想近年來在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理中得到了有效應(yīng)用。研究發(fā)現(xiàn)，BSC評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)體系具有很大的借鑒作用。
　　本文從BSC的角度提出一套對(duì)企業(yè)核心能力培育的方法，采用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的分析方法，對(duì)企業(yè)核心能力

2、作出客觀評(píng)價(jià)。首先，論述核心能力的理論基礎(chǔ)；其次，闡明核心能力與BSC的內(nèi)在聯(lián)系；再次，從BSC視角對(duì)企業(yè)核心能力培育進(jìn)行研究。第四，借鑒BSC的框架和思路，構(gòu)建以BSC為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；第五，運(yùn)用層析分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,并運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)核心能力模糊綜合評(píng)價(jià)模型；最后應(yīng)用實(shí)例對(duì)企業(yè)核心能力作出綜合評(píng)價(jià)，從而有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的核心能力。
　　這在理論上是對(duì)企業(yè)核心能力理論的豐富和發(fā)展，實(shí)踐上對(duì)企業(yè)的核心能力