企業(yè)如何培育、提升核心競爭能力

1、企業(yè)如何培育、提升核心競爭力內(nèi)容提要第一講什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵義3.核心能力的特征第二講為什么要培育核心競爭力1.提高企業(yè)市場競爭位勢2.使企業(yè)獲得超額的收益3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度1.核心價(jià)值觀2.組織與管理3.知識與技能4.軟件與硬件第四講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系第五講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于

2、組織創(chuàng)新1.組織模式對企業(yè)的影響2.再造組織形式的優(yōu)勢第六講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新1.價(jià)值創(chuàng)新的基本涵義2.康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新3.聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價(jià)值創(chuàng)新第七講核心競爭力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新2.制度創(chuàng)新第八講核心競爭力與建立學(xué)習(xí)型組織1.現(xiàn)代企業(yè)競爭是知識競爭2.建立學(xué)習(xí)型組織的重要性第十七講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（三）1.海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉2.海爾核心價(jià)值觀的層次第十八講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四）1

3、.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧2.發(fā)展核心能力矩陣第十九講企業(yè)家精神與核心競爭力1.美國4位“世紀(jì)商人“2.韋爾奇與通用電氣3.日本企業(yè)的核心能力4.美國企業(yè)的改革精神5.勤奮進(jìn)取精神第二十講企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展1.防止核心剛度產(chǎn)生2.入世后中國企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)第1講什么是核心競爭力講什么是核心競爭力核心能力的作用中國企業(yè)的成長需要培育核心能力1.1.中國企業(yè)在競爭中的地位中國企業(yè)在競爭中的地位隨著中國加入世界貿(mào)易組織，

4、企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強(qiáng)大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進(jìn)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨(dú)立開發(fā)能力。面對跨國公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。2.2.