如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 探索人才激勵(lì)新機(jī)制 探索人才激勵(lì)新機(jī)制四川東方絕緣材料集團(tuán)公司（2002 年 11 月 30 日）摘 要： 要：我國(guó)已經(jīng)加入了 WTO，綿陽(yáng)大開發(fā)和綿陽(yáng)科技城建設(shè)正在飛速向前發(fā)展。綿陽(yáng)企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題。“要么搭上車，要么更落伍”?，F(xiàn)實(shí)擺在所有綿陽(yáng)企業(yè)的面前，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。怎樣應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一體化？當(dāng)前最迫切的問題在那里？四川東材企業(yè)集團(tuán)公司多年來(lái)的做法，探索了國(guó)有企業(yè)在提高核

2、心競(jìng)爭(zhēng)能力及人才激勵(lì)機(jī)制方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)，值得探討和研究。本文主要以四川東材企業(yè)集團(tuán)公司為研究對(duì)象，談一談綿陽(yáng)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并建立人才激勵(lì)新機(jī)制。主題詞： 主題詞：核心競(jìng)爭(zhēng)能力 人才激勵(lì)機(jī)制第一章 第一章 綿陽(yáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升 綿陽(yáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一般認(rèn)識(shí)當(dāng)我們研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候，往往就技術(shù)創(chuàng)新而談技術(shù)創(chuàng)新，就機(jī)制而談機(jī)制。從

3、根本上、整體上來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從深層次上看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)都有關(guān)系，與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化密切相關(guān)，往往是一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、文化、社會(huì)成員知識(shí)水平等綜合因素的集成。表 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)表（%）國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè)中小企業(yè)

4、東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體研究與開發(fā)能力生產(chǎn)制造能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力31.5 36.2 37.7 35.1 42.9 38.2 32.1 36.4 30.7 62.6 33.736.6 38.4

5、 32.8 37.7 32.5 40.136.7 37.1 37.9 43.1 37.556.7 58.3 58.0 58.3 50.0 52.9編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x

6、 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)的具體情況，分別建立跨越型、緊跟型與模仿提高型等各種層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。并有足夠的高水平人才和財(cái)力支撐。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作、對(duì)內(nèi)推廣，實(shí)施深層次的產(chǎn)學(xué)研合作，開展國(guó)際間的合作，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)在世界、在地區(qū)、在國(guó)內(nèi)或在省內(nèi)完成資源共享、雙贏或多贏的新型競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)模式，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2．企業(yè)核心競(jìng)

7、爭(zhēng)能力的實(shí)質(zhì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大小就是擁有知識(shí)與技術(shù)總量的多少。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對(duì)多的智力資源、知識(shí)和技術(shù)。從美國(guó)、日本、德國(guó)、愛爾蘭和印度等國(guó)家近二十年的發(fā)展歷程看，今天他們之間的差距都說(shuō)明擁有知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的國(guó)家的發(fā)展后勁十足，反之，只能是落伍。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力還表現(xiàn)為在世界一體化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力、盈利能力的強(qiáng)弱，也就是對(duì)超前知識(shí)、技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的預(yù)見能力。即在對(duì)手多而不明的企業(yè)之間、文

8、化之間、全新替代技術(shù)、全新替代產(chǎn)品、全新未來(lái)市場(chǎng)層出不窮的情況下，進(jìn)行異常復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)，是否能夠立于不敗之地的能力。其本質(zhì)特征表現(xiàn)在擁有知識(shí)技術(shù)總量的多少及其綜合集成的能力。1998 年四川東材企業(yè)集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，投資 9300 萬(wàn)元再上聚酯厚膜“雙加”工程項(xiàng)目。由于日本廠家不提供產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備圖紙也不全。該公司的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，親自組織指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試；通過(guò)日本國(guó)際協(xié)力事業(yè)團(tuán)進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)交流；通過(guò)各種途徑邀請(qǐng)日本

9、退休工程技術(shù)專家來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試車；節(jié)約投資 1000 多萬(wàn)元，將這條年產(chǎn) 4000 噸厚型聚酯薄膜生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，只利用該生產(chǎn)線生產(chǎn)普通產(chǎn)品的話，引進(jìn)就失敗了。這一點(diǎn)該公司在項(xiàng)目引進(jìn)的商務(wù)談判時(shí)就非常清楚地認(rèn)識(shí)到了，還可能因投資大利息高而陷入困境。因而早在準(zhǔn)備引進(jìn)日本帝人公司聚酯厚膜生產(chǎn)線的時(shí)候，就抽調(diào)了從日本進(jìn)修歸來(lái)的多名開發(fā)人員和多年從事聚酯薄膜產(chǎn)品生產(chǎn)研制與開發(fā)的技術(shù)人員，及時(shí)成立了專門從事聚酯薄膜產(chǎn)品開發(fā)的研

10、究所。生產(chǎn)線投產(chǎn)僅一年時(shí)間，就研究出了阻燃性能達(dá)到美國(guó) UL 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的出口聚酯薄膜，現(xiàn)已出口美國(guó) GE公司。1999 年到 2001 年該公司又相繼開發(fā)出了電子、家電行業(yè)中顯示器、彩電、電腦薄膜開關(guān)等使用的電腦開關(guān)專用霧化膜，行輸出變壓器專用聚酯薄膜，電機(jī)電器、家電行業(yè)中無(wú)氟冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、特種電機(jī)使用的耐冷媒聚酯薄膜、2000 年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品——超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有些產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了日本、