如何確定開展人力資源工作的思路

1、如何確定開展人力資源工作的思路如何確定開展人力資源工作的思路一、公司背景分析一、公司背景分析1、行業(yè)背景：、行業(yè)背景：在整體經濟形勢疲軟的大環(huán)境下，整個行業(yè)萎靡，產能過剩，開工率不斷下降，價格也一度跌至成本線以下，企業(yè)虧所已成為常態(tài)；公司所處的行業(yè)更是處于春秋戰(zhàn)國企業(yè)，打破區(qū)域特性，逐步走向市場化競爭的行業(yè)，每家企業(yè)都想在危機中抓住機遇，實現企業(yè)的突破性成長。2、公司發(fā)展：、公司發(fā)展：第一，公司在當地頗具規(guī)模和影響力，并保持增長態(tài)勢，規(guī)

2、劃中未來幾年將實現年銷售收入突破100億，當仍保留著很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的風格與特色；第二，公司過去一直屬于生產導向性的企業(yè)，生產管理能力在行業(yè)處于領航者，但目前正在向市場導向性的企業(yè)轉變。第三，公司過去是區(qū)域性企業(yè)，本地化嚴重，但目前開始全國布局。第四，公司面對國家政策法規(guī)及行業(yè)競爭格局的變化，高層未雨綢繆，大刀闊斧的進行公司戰(zhàn)略調整和管理轉型，目前正處于戰(zhàn)略與轉型調整的關鍵階段。3、高層要求：近些年，公司快速發(fā)展，隊伍迅速壯大，公司高層希望

3、人力資源規(guī)劃和政策能匹配公司戰(zhàn)略，為公司人才的選拔、成長、培養(yǎng)、任用與激勵等提供適合的政策，尤其是對研發(fā)人員、營銷人員和干部隊伍的使用和激勵提出了更高的要求。二、公司管理現狀分析二、公司管理現狀分析第一，公司是在分廠復制的基礎上發(fā)展壯大的，管理相對分權，管理自主性大，但是存在嚴重“山頭主義”，在資源整合、組織扁平化和平臺化等方面存在明顯劣勢。第二，目前公司處于轉型升級、快速擴張和行業(yè)低谷等因素相互疊加的時期，公司要實現從低成本戰(zhàn)略向差異

4、化戰(zhàn)略的轉型，意味著公司戰(zhàn)略方向的調整和文化的重塑；公司要逐步實現全國布局，就意味著要對治理模式、管控模式進行優(yōu)化與調整；公司要實現從以產定銷到以銷定產的轉變，意味著管理模式和重點的調整；公司要實現在行業(yè)低谷中的突破與發(fā)展，意味著企業(yè)必須強化研發(fā)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新能力。以上所有這些變化，都意味著對管理干部的管理理念、管理方法和職業(yè)化能力都提出了更高的要求，在某種程度上意味著部分干部要實現蛻變。第三，公司目前處于轉型升級、快速擴張和行業(yè)低谷等

5、因素相互疊加的時期，無論是從公司的公司文化、管控模式、組織設置，還是從核心人員的能力要求上等，都將面臨著新的挑戰(zhàn)。2、實施要點：、實施要點：第一、借助外部能力，對公司戰(zhàn)略調整和管理轉型的關鍵成功領域、關鍵成功因素和組織能力進行解讀，對公司未來的治理結構和管控模式進行系統(tǒng)思考與規(guī)劃。第二、圍繞公司戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、管理現狀和人才盤點結果等，進行人力資源的整體規(guī)劃，制定公司未來各個發(fā)展階段的策略與重點，制定明確的人才管理目標和實施舉措，逐步搭

6、建集團化的人力資源管控體系，不斷提升組織人力資源管理能力第三、公司戰(zhàn)略調整和管理轉型，必然需要通過組織調整甚至組織變革來實現。要系統(tǒng)組好組織變革的準備，將組織調整視為常態(tài)和必然。畢竟沒有最好的組織設置方案，只有最適宜企業(yè)不同發(fā)展階段和現狀的組織設置，但也要避免太過短視的組織設置，畢竟組織設置不但要解決當下的問題，還要能支撐戰(zhàn)略落地和解決未來一段時間組織所會面臨的問題。第四、干部管理是未來人力資源工作的重中之重。干部的選拔、培養(yǎng)、激勵與思

7、維轉變將是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。所以建議導入干部的勝任素質模型，提煉基于公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略調整、管理轉型和企業(yè)文化等方面對干部新的能力要求，明確干部的選拔標準、能力培養(yǎng)標準，并建立相應的激勵機制。并且通過干部勝任素質模型的導入，對于干部轉變思維模式、企業(yè)文化的重塑、新的管理方式導入都將起到極大的推動作用，甚至會大于干部素質模型項目本身。第五、做好職位管理和人力資源數據管理的等人事基礎工作。雖然有學者倡導要模糊職位的概念，但是在大多

8、企業(yè)里，職位管理（工作分析、定崗定編、崗位價值評價）仍是各項人力資源管理的基礎性工作，更是整體績效薪酬體系設計的基礎。同時，隨著公司的逐步壯大，尤其是子公司的相繼建立，當前單體公司的薪酬設計模式已經暴露出越來越多的問題。所以要基于組織變革，開展職位管理的相關工作，并為后續(xù)公司整體薪酬體系的構建打下良好基礎。同時，要做好人力資源數據管理等基礎工作，夯實人力資源基礎管理，為公司的組織變革、人員配置、人員選拔與培養(yǎng)等決策提供依據。備注：有人一