如何確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求（人力資源管理）

1、如何確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求如何確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求如何確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求文李見明在企業(yè)管理咨詢的過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的培訓(xùn)需求都不明確，不知道從何處提取培訓(xùn)需求，下面就如何識(shí)別企業(yè)的培訓(xùn)需求結(jié)合筆者的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)談一下自己的看法，供大家參考：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程培訓(xùn)需求的確定，必須考慮與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，因?yàn)榕嘤?xùn)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)的，而

2、不是脫離戰(zhàn)略目標(biāo)，只為培訓(xùn)而培訓(xùn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略確定的培訓(xùn)需求80%的中小企業(yè)不太重視。2、根據(jù)崗位勝任要求確定培訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程這種培訓(xùn)需求大部分公司比較重視，但遺憾的是大部分公司缺乏對(duì)崗位勝任能力的細(xì)化，所以培訓(xùn)也很難做到位。3、根據(jù)員工績(jī)效考核情況確定培訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程這部分的培訓(xùn)需求有的公司比較重視，有的公司根本就不重視，把績(jī)效考核當(dāng)作例行公事，更談不上績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用了。4、根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展通道確定培訓(xùn)需求——提

3、煉相應(yīng)的課程這部分的培訓(xùn)需求幾乎95%的企業(yè)都欠缺或者說重視但不知道如何提煉，所以給員工的培訓(xùn)失去了方向，員工也覺得自己年年一樣，沒有長(zhǎng)進(jìn)，積極性受挫，企業(yè)也缺乏后備人才，當(dāng)員工離職了才發(fā)現(xiàn)竟然沒人可替代，嚴(yán)重影響公司的品質(zhì)和業(yè)績(jī)。5、根據(jù)政策變化的情況確定培訓(xùn)需求：比如政策法律變更——提煉相應(yīng)的課程這部分都比較重視。一般通過外培的形式。6、根據(jù)突發(fā)事件、緊急情況確定培訓(xùn)需求：如工作事故發(fā)生等——提煉相應(yīng)的課程有的企業(yè)重視，有的企業(yè)不重