企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)人力資源

1、房地產(chǎn)人力資源一、何謂人力資源的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)又為何要經(jīng)營(yíng)人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要為最終目標(biāo)企業(yè)為自身整體發(fā)展進(jìn)行的人力資源規(guī)劃、投入與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理；為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才：為個(gè)體員工提供技能提升、潛能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中這樣寫道人力資源對(duì)于公司成長(zhǎng)的重要性：“任何卓越的公司的最終飛躍靠的不

2、是市場(chǎng)。不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工?！倍F(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)和成熟中不斷實(shí)現(xiàn)的各種層面上的大的進(jìn)步和跨越表面上是基于一個(gè)產(chǎn)品或者技術(shù)的成功但其根本仍然在于人才上是否做好了躍升到新平臺(tái)的準(zhǔn)備。如何才能有一套系統(tǒng)的體系保證組織可以留住成功項(xiàng)目的業(yè)務(wù)高手把合適的人放在一個(gè)適合的職位上很好地調(diào)整個(gè)人在組織中的定位并產(chǎn)生有效的激勵(lì)。這是擺在很多房地產(chǎn)企業(yè)管

3、理層面前的一個(gè)重要課題。三、實(shí)施經(jīng)營(yíng)步驟首先了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策并將其轉(zhuǎn)換成人力資源經(jīng)營(yíng)的策略。為企業(yè)做出行之有效的人力資源解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次通過(guò)關(guān)愛(ài)每個(gè)員工的個(gè)性化職業(yè)通道建設(shè)創(chuàng)建最佳雇主品牌建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制。公司戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實(shí)用，同時(shí)也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略了解努力工作是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎(chǔ)上讓所有參與的員工體驗(yàn)到自己的

4、職業(yè)成長(zhǎng)明確自己在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過(guò)程中作為員工本人可以從中如何受益。人力資源經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機(jī)制。選擇人才需要列出所有理想人才的具體目標(biāo)，人才的態(tài)度、能力、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并永葆青春。第四、推行學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同

5、愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式推行動(dòng)態(tài)管理模式。第五、培養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)注重心靈管理能用他的智慧、理想打動(dòng)一群人，并且對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，從而打造出一支精英團(tuán)隊(duì)。張晶／責(zé)任編輯2006年80增刊口竇士口上海易居房地產(chǎn)研究院萬(wàn)方數(shù)據(jù)房檔產(chǎn)λ力Jf~要掠解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次，通過(guò)關(guān)愛(ài)每個(gè)員工的個(gè)性化職業(yè)通道建設(shè)，創(chuàng)建最佳雇主品牌，建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的

6、外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制。公司戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實(shí)用，同時(shí)也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略，了解努力工作是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎(chǔ)上讓所有參與的員工體驗(yàn)到自己的職業(yè)成長(zhǎng)，明確自己在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過(guò)程中，作為員工本人可以從中如何受益。人力資源經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機(jī)制。選擇人才需要列出所有理想人

7、才的具體目標(biāo)，人才的態(tài)度、能力、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并永藻青春。第四、推行學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式，推行動(dòng)態(tài)管理模式。第五、培養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)注重心靈管理，能用他的智慧、理想打動(dòng)一群人，并且對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，從而打造出一支精英團(tuán)隊(duì)。張晶責(zé)任編輯2

8、006年80增刊口寞吉口上海易屠房地產(chǎn)研究院一、何謂人力資源的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)又為何要經(jīng)營(yíng)人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要為最終目標(biāo)，企業(yè)為自身整體發(fā)展進(jìn)行的人力資掠規(guī)劃、投人與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才為個(gè)體員工提供技能提升、潛能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中這樣寫道人力資源對(duì)于公司成長(zhǎng)的重要性任何

9、卓越的公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工。“二、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)和成熟中不斷實(shí)現(xiàn)的各種層面上的大的進(jìn)步和跨越，表面上是基于一個(gè)產(chǎn)品或者技術(shù)的成功，但其根本仍然在于人才上是否做好了躍升到新平臺(tái)的準(zhǔn)備。如何才能有一套系統(tǒng)的體系保證組織可以留住成功項(xiàng)目的業(yè)務(wù)高手，把合適的人放在一個(gè)適合的職位上，很好地調(diào)整個(gè)人在組織中的定位，并

10、產(chǎn)生有效的激勵(lì)，這是擺在很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層面前的一個(gè)重要課題。三、實(shí)施經(jīng)營(yíng)步驟首先，了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策并將其轉(zhuǎn)換成人力資源經(jīng)營(yíng)的策略為企業(yè)做出行之有效的人力資房地產(chǎn)人力資源一、何謂人力資源的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)又為何要經(jīng)營(yíng)人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要為最終目標(biāo)企業(yè)為自身整體發(fā)展進(jìn)行的人力資源規(guī)劃、投入與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理；為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用

11、優(yōu)秀人才：為個(gè)體員工提供技能提升、潛能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中這樣寫道人力資源對(duì)于公司成長(zhǎng)的重要性：“任何卓越的公司的最終飛躍靠的不是市場(chǎng)。不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工?！倍?、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)和成熟中不斷實(shí)現(xiàn)的各種層面上的大的進(jìn)步和跨越表面上是基于一個(gè)產(chǎn)品或者技術(shù)的成功但其根本仍然在于人才上是否做好了躍升到新平臺(tái)

12、的準(zhǔn)備。如何才能有一套系統(tǒng)的體系保證組織可以留住成功項(xiàng)目的業(yè)務(wù)高手把合適的人放在一個(gè)適合的職位上很好地調(diào)整個(gè)人在組織中的定位并產(chǎn)生有效的激勵(lì)。這是擺在很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層面前的一個(gè)重要課題。三、實(shí)施經(jīng)營(yíng)步驟首先了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策并將其轉(zhuǎn)換成人力資源經(jīng)營(yíng)的策略。為企業(yè)做出行之有效的人力資源解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次通過(guò)關(guān)愛(ài)每個(gè)員工的個(gè)性化職業(yè)通道建設(shè)創(chuàng)建最佳雇主品牌建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制。公司

13、戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實(shí)用，同時(shí)也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略了解努力工作是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎(chǔ)上讓所有參與的員工體驗(yàn)到自己的職業(yè)成長(zhǎng)明確自己在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過(guò)程中作為員工本人可以從中如何受益。人力資源經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機(jī)制。選擇人才需要列出所有理想人才的具體目標(biāo)，人才的態(tài)度、能力、

14、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并永葆青春。第四、推行學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式推行動(dòng)態(tài)管理模式。第五、培養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)注重心靈管理能用他的智慧、理想打動(dòng)一群人，并且對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，從而打造出一支精英團(tuán)隊(duì)。張晶／責(zé)任編輯2006年80增刊口竇士口上海易居房

15、地產(chǎn)研究院萬(wàn)方數(shù)據(jù)房檔產(chǎn)λ力Jf~要掠解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次，通過(guò)關(guān)愛(ài)每個(gè)員工的個(gè)性化職業(yè)通道建設(shè)，創(chuàng)建最佳雇主品牌，建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制。公司戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實(shí)用，同時(shí)也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略，了解努力工作是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎(chǔ)上讓所有參與的員工體驗(yàn)到自己的職業(yè)成長(zhǎng)，明確自己在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過(guò)程中，作為員工本人可以從中如何受益。

16、人力資源經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機(jī)制。選擇人才需要列出所有理想人才的具體目標(biāo)，人才的態(tài)度、能力、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并永藻青春。第四、推行學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式，推行動(dòng)態(tài)管理模式。第五、培

17、養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)注重心靈管理，能用他的智慧、理想打動(dòng)一群人，并且對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，從而打造出一支精英團(tuán)隊(duì)。張晶責(zé)任編輯2006年80增刊口寞吉口上海易屠房地產(chǎn)研究院一、何謂人力資源的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)又為何要經(jīng)營(yíng)人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要為最終目標(biāo)，企業(yè)為自身整體發(fā)展進(jìn)行的人力資掠規(guī)劃、投人與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理

18、為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才為個(gè)體員工提供技能提升、潛能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中這樣寫道人力資源對(duì)于公司成長(zhǎng)的重要性任何卓越的公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工?！岸?、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)和成熟中不斷實(shí)現(xiàn)的各種層面上的大的進(jìn)步和跨越，表面上是基于一個(gè)產(chǎn)品或者技術(shù)的成功，但其根本仍