如何做好企業(yè)人力資源管理

1、1葉予舜32820126:32:05PM酒店管理理論如何做好企業(yè)人力資源管理做好企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入了一個以人為本的管理新時代，管理科學已經(jīng)向著管理藝術(shù)方面發(fā)展。人力資源管理將用遠景、授權(quán)、寬容、溝通等手段讓企業(yè)員工滿意，給員工一種信任感，實行員工自我管理。進入21世紀，企業(yè)間的競爭會越來越激烈，競爭的核心是人才的競爭。隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡化、多元化和全球化，未來企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標、管理理念和管理方式

2、等方面發(fā)生新的變化。人力資源管理是一種以“人”為中心的管理。一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價值觀緊密相連的，具有獨特個性。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復制、模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。人力資源管理目前已成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，對人力資源的管理已成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學地

3、管理人力資源，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇，企業(yè)人力資源管理面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應的變化，呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。特別是在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識到人是企業(yè)最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財富。人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越重要，人力資源是企業(yè)組織生存

4、發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理。如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持已成為企業(yè)面臨的重要課題。要做好人力資源管理必須建立完整的、與企業(yè)總體規(guī)劃相適應的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源，即人、財、物彼此2葉予舜32820126:32:05PM協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供求平衡。由于人是企業(yè)內(nèi)最活躍的

5、因素，因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中，它還能不斷調(diào)整人力管理的政策和措施，指導人力資源管理活動。要做好企業(yè)人力資源管理就必須建立企業(yè)人力資源管理制度。人力資源管理制度是企業(yè)運行的物資載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范，是達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式。所以，在建立企業(yè)人力資

6、源管理制度時，要從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，體現(xiàn)企業(yè)特點，做到制度規(guī)范化。也就是說在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權(quán)利和責任，并把這些權(quán)利和責任作為規(guī)范而制度化；按照各機構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)；以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對人的應有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或教育獲得技術(shù)資格來挑選組織中所有

7、成員。從而打破傳統(tǒng)的管理模式使其個人與權(quán)力分開，職務就是職業(yè)，不再是個人身份，所有管理行為都來自規(guī)章制度的規(guī)定。擺脫傳統(tǒng)管理的隨機、易變、主觀、偏見的影響，注重激勵、培訓等方面的建設，在招用人才方面遵循“能者上、平者留、庸者下”的用人原則，為員工提供一個相互尊重、和諧的工作環(huán)境和以團隊情誼為重的社會化環(huán)境。從而建立一個企業(yè)內(nèi)部分工更加細致、層次更加多樣的具有連續(xù)、穩(wěn)定的企業(yè)人力資源管理體系。這樣就能近一步完善企業(yè)管理體系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)